ERP系统使用反馈意见，erp的收获与建议

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对ERP系统预测不准导致生产计划频繁变动,物料计划不及时,不是积压、就...

1、如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用“近细远粗”原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。

2、ERP盘点功能设计的再好，若没有用户的积极配合，那也是没有用的。虽然，ERP库存盘点功能要想利用得好，还是需要用户配合的。

3、难以依据预测安排生产 ERP系统把需求预测作为外部输入，但市场销售预测常常不很准确，运行销售管理问题也难以解决。这种情况下作出的生产计划往往导致大量的短缺或过剩。

1、erp实训报告总结范文篇一： __ 年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

2、erp沙盘模拟的实训报告篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

3、ERP沙盘模拟实训介绍 ERP全称Enterprise Resource Planning(企业资源计划)，是将企业所有资源进行整合集成管理， ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

1、．缺乏ERP实施风险的预测如果一家企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早地夭折，并会对企业的传统管理思想和经营活动造成破坏。

2、ERP系统运用没有完善的培训机制缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

3、．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体一头热，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的改造。

4、企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视等等等项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题。

5、有的企业的失败其实并不是ERP导致的，而是本身有ERP无法解决的毛病。而且在实施ERP项目的过程中也要保证企业经营状况良好，否则ERP搞了一半的时候企业亏损了，必然也没有精力和实力来继续推进ERP了。

1、ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。

2、从erp系统模块功能方面来看，主要功能集中在订单下载，打单发货，物流跟踪，库存管理，采购管理，产品管理，客服管理，数据分析、亚马逊FBA管理、海外仓头程发货管理等，所有模块并不是单独存在的，而是环环相扣的。

3、（2）ERP系统能够实现企业精确内控管理，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失。

4、（1）功能企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。

5、标准不是短时间内形成的，在ERP实施的过程中，我们也形成了关于评价ERP实施的成熟度得几个标准：首先，我们看是否真正的认识到管理软件的本质。

1、d、闭环处理：有必要构成一个完好的PDCA循环。

2、流程行业复杂的特征和流程，所以要求ERP系统对生产流程、产品质量等进行完整的控制。

3、通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。

4、你需要解决的，你希望更方便的，精效ERP企业管理系统都提前为您考虑到，并将相关的逻辑代码预设在软件系统中，工作人员只需简单的鼠标键盘操作，就可以抛开纸质或其它单一文档软件，实际全面细致流程化的工作和管理。

5、使用ERP系统建立完善的品质管理方法？我不是很了解你这里对“完善”的度量是什么。一般如果ERP系统有品质管理功能，然后设置好的业务流程，就能很好的控制品质了。

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