sapfm预算，SAPFM预算管理调研提纲

ERP系统中FM是什么意思

开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

FM是fanmeeting的缩写，也就是歌迷见面会的意思。

若使用的是vivo手机，FM即手机收音机。

sap的fm如何快速拉出预实数据

在SM30里，找到相应表，按“表示图-打印”，然后会进入打印的界面，这个界面里有你此表的所有数据，且可以在“系统-列表-保存-本地文件-电子表格”里保存至EXCEL。呵呵刚才自己也在找这个解决办法。

屏幕上的这些内容是用户在运行VL02N的时候手动输入的么？还是这些内容是系统根据某些条件自动显示出来的。如果是后者，那么你可以找到这些条件，根据相同的条件在你的BADI里通过Select或者FM取得这些数据。

MB51是MM模块的，而销售是SD模块的，请用VA05导数据。

先用CTRL+Y， 然后鼠标选择数据范围，CTRL+C，然后CTRL+V粘帖到EXCEL中。部分地方也可以直接使用CTRL+C.至于查询，可以通过SAP行项目、余额查询菜单或事务码等。也可以SE16直接查询数据表，或ABAP下载。

进SE16，输入对应的表名，然后把宽度和条目数设的足够大，进去后，在系统-清单-保存为本地文件里面，选一个excel就可以了，当然，你的系统里面导入导出参数要设置的足够大，否则会报内存不足。

sap系统请款预算不足

安全库存设置不能做到你的要求，那个只是在MRP运行时要参考的数据，当库存低于设定的安全库存值时，会触发需求。

操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好的使用它。

当过量或吸收不足为负值时，表示借记金额小于贷记金额，通常是实际发生数小于转出数。为正时，含义相反。比如说表示车间的成本中心，实际发生数为借记金额；报工引起费用转出成本中心到订单，对成本中心而言是贷记数。

会触发需求。如果你的需求很有必要，需要用用户出户。所以你的库存短缺2两个，但你真是库存还有100个 已经开结算单，但客户还没有来拉货，也就是结算未发货，也会造成你库存还有，但提示库存不足情况 。

， 你们SAP顾问真贵，一个人天甚至顶我们普通员工一个月工资，太过分了。放在2012年以前或者更早一点2008年以前，企业请咨询公司实施SAP系统，顾问的人天确实不菲。那是SAP咨询行业的黄金岁月，也是很多SAP顾问的高光时刻。

SAP具体包括哪些模块?SAP培训从哪个模块入手比较好?

1、BI模块是SAP大力发展的模块，对于一定的计算机基础的人员，SAPBI模块也是入行的不错选择。

2、SAP是ERP的其中一种软件，主要包括几大模块：FICO（财务管理）、MM（物料管理）、PP（生产管理）、SD（销售管理）、CRM（客户关系管理）、BI（智能分析）、HR(人力资源管理)等。

3、PP（生产计划），提供各种制造类型的全面处理：从重覆性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。

4、主要模块如下：系统管理：包括细致的权限设置、方便的多帐套复制及综合查找、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。

5、首先 sap培训课程中包括这样几个模块，FICO MM HR SD ABAP等这样几个模块，不同模块培训课程内容都不一样：FICO：财务顾问，主要培训的内容是财务知识，其中一块是FI(Finance)模块，CO（Controlling）模块。

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

1、首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

2、企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。

3、因此，在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。通过将全面预算管理融入ERP管理会计中，ERP系统能及时根据全面预算管理所反馈的信息进行成本控制。2，ERP可以及时提供全面预算管理所需要的数据，有效地实现全面预算管理。

4、为预算管理办公室工作的顺利开展提供强有力的组织保障。只有在企业领导和各部门高度重视的前提下，全面预算管理工作的各个环节才能顺利完成。力求精细规范。

5、（四）、全面预算管理的控制 全面预算管理就是公司从领导决策层到部门执行层，一切经济活动均受控于预算，即：“事前受控于预算控制，事中受控于会计监督，事后受控于预算考核”。

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