电商沙盘如何复盘，电商沙盘的主要任务是什么

经营沙盘训练反思及总结

1、正文：企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2、是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

3、针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。

4、总之，沙盘模拟只是虚拟企业经营，但是我们最后却没有经营好，我想我们身上肯定有很多的不足。从现在开始，我就要去寻找和弥补我的不足。只有这样，我们才能在现实生活中的企业经营中存活下来。

5、需要注意的是，我们的模拟经营是有期限的，也就是说，当第六年的时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。

项目管理沙盘模拟心得

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。

erp沙盘模拟心得 通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。

企业经营沙盘模拟实训 在这次模拟实训中我充当的角色是研发总监，主管市场开拓和产品研发这一块。同时我还充当公司的出纳，协助财务总监的工作。

心得体会 学生姓名：刘彩娟 学 籍 号：19 班 级：信息101 专 业：信息管理 指导教师：陈其明 日 期：2011-12-25 ERP沙盘模拟实训心得体会 2011年12月20日，我们开始了为期一周的ERP沙盘模拟实训。

参加了创业者沙盘实验之后，沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。下面是我为大家收集整理的创业者沙盘实验心得，欢迎大家阅读。

像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘

1、创业三件事：找人、找钱、找方向，每一个决策拍的都不容易。屁股决定脑袋，当真正从老板的角度来思考公司经营，就深深地理解了老板为员工所承担的风险，那么员工为老板让位利润也是情理之中。

2、沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严重亏损。第三年，我们投入了21m的广告费。

3、整体沙盘设计还是很棒的，但感觉具体的投资机会内容很难做到与现实的高度吻合，只能算是模拟，启发思考是足够了。

4、这个沙盘的设计也是很好玩，在出发的路线上基本都是沙漠，村庄很少，犹如人生般，前半生都是要辛苦奋斗的，一点点接近目的地。

5、“像老板一样思考”是对我们个人的发展提出的一种更高的要求。

6、期财富教练训练营核心课第一天沙盘推演复盘：12月6日上午00-12：00，我和一战队的伙伴们进行了一次财富流沙盘推演。

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