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制造企业erp管理信息系统存在问题的简单介绍
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企业在实施erp过程中主要问题有哪些(在erp的具体实施过程中主要会出现哪...
对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素。
企业在采用ERP-CMM改进实施过程时,可以借助于ERP软件商和咨询服务商以实现实施效果的提高。不过,对实施过程的改进要求企业全面投入并需较长周期,而技术引进则相对周期较短。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件,在每个电脑装个客户端,加几台服务器,再把公司电脑互联,然后把一大堆数据往里面输,最后出些报表,这就是ERP。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)
1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
2、另一方面,由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足,国内产品则在技术和管理思想上不成熟,企业对ERP产品的满意度也非常低。因此,一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式,如宝钢集团。
3、第三,企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱,企业根本不具备实施ERP系统的前提条件,甚至不存在业务流程再造的问题,而是业务流程新建的问题。
4、对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。ERP是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长。
5、本文首先从各个方面交待EILP,再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。
ERP系统应用中的问题
系统和企业实际的管理能力具有极大关系:对于ERP,CRM,SCM没有最好的,只有适合的。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的,就连思路也是大同小异,很少有创新的东西,一家出来后,不出一年,另一家也会出来,产品更新换代非常快。
第一,目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
erp系统存在的主要问题
1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱,企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式,这个模式并不是从天上掉下来的。
2、(2)客户需求。客户提出的需求多种多样,在软件使用过程中,由于业务的变化及对软件的熟悉程度,原来的一些功能可能满足不了客户的需要,迫使客户提出很多易用性或完善性的需求,这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。
3、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
4、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...
1、ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求,其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题,而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。
2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
3、企业在上线ERP的前期没有准备充足,包括物料编码的规范以及各部门的协调;解决:上线ERP一定要有相关意识,积极配合实施人员上线系统。
关于制造企业erp管理信息系统存在问题和的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。