如何有效督导网点营销活动，银行部门怎么督导网点业务

如何利用支行网点多方力量联动营销

1、明确各支行拓户目标，拓户措施及奖励政策，对客户，营销人员及支行管理人员多维度进行激励，为支行客户拓展助力。

2、开展全员营销。该行学习先进的标杆网点营销经验、管理经验。从员工体验做起，全员参与客户、存款、产品营销。强化责任担当。

3、提升网点gbc联动营销能力的方法有：建立完善的gbc联动营销机制，包括明确各个环节的职责和流程，制定相应的奖惩措施等，以确保gbc联动营销的顺利进行。

4、各小组根据自己小组网点制定的营销方案，落地实施。以实际绩效进行PK。导师以教练式辅导的模式跟踪，交流，辅导，提升。

5、其次，团队里进行分工协调合作。银行网点的人力资源是有限的，所以必须将资源进行合理优化配置，实现资源利用的最大化。银行网点可将网点里所有的人员分成若干小组，让不同小组侧重不同的产品营销。

如何做好一个市场督导

1、一定要即时的反馈给现场的导购人员、业务人员，有些督导人员有个不好的习惯，习惯只将问题向上反应，而不向现场一线人员做即时的反馈，这是不对的，这往往导致现场的问题不能即时解决，导致效率低下。

2、市场督导和销售有密不可分的关系，具体工作如下：负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3、优秀市场督导标准手册 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

4、创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。 督导的岗位说明 （一）督导的岗位职责 确保客户部按质、按时地实现工作计划。

5、一个好的销售人员可以帮您做很大一个市场。怎么管理好员工？如开员工例会，对市场上发生的问题进行讨论，拿出解决方案，建立员工的业绩档案，有奖励与惩罚机制。

6、我作为一个市场督导人员，下面谈一谈本人的工作体会及经验总结： 帮助销售 市场督导应该连同培训师一起，对于无促销员渠道的店面，进行简单有效的销售技能培训。

实体店如何做营销活动,教你一个简单有效的方法

第一步：吸客：就是通过前期的宣传吸引大量的客流在活动当天到门店参加活动。需要达到的目的就是在活动当天门店人山人海，排成长队。这样的话，通过活动可以提升我们门店在当地的影响力。

社群营销其实说来也很简单，商家把平常积累的老客户都加进一个会员群里，通过拼团、砍价、优惠券、抽奖等商家活动工具在群里推广宣传新活动。然后通过老客户的转发分享形成裂变，带来潜在客户的爆发式增长。

特别是年轻人，很需要这个礼物，实体店引流方案3：抵用券引流，你要印制一些抵用券，找第三方商家合作，你直接帮他把抵用券印好，去找他谈合作。比如：如果你是卖电器的，你可以在家具店放抵用券。

以下100条有关实体店的营销策略。 方案1 错觉折价——给顾客不一样的感觉 例：“花100元买130元商品”错觉折价等同于打七折，但是我们通过这种方式也在告诉顾客我的商品是优惠而不是折扣货品。

支行网点营销进度慢,如何调度

1、客观原因：兴华支行存量信用卡目标客户，还有信用卡分期客户较少，柜面弹屏率低，拨打电话邀约客户来网点办理信用卡成功率低，受疫情影响网点过完年后没有开门，也导致各项指标进度缓慢。

2、支行行长先后30余次与市领导，与财局沟通、与平台公司沟通。定期召开存款总结专题会，第一时间传达存款最新动态、调度存款营销进度、讨论研究营销瓶颈、及时调整下一步营销方向。夯实层层传导，全行员工实作为。

3、二是把重点工程作为营销重点。要密切关注各级政府主导的扶贫、滩区迁建、煤改气、保障性住房等重大建设项目，主动对接相关部门，积极协商、沟通，在合规的前提下为客户提供最大程度的便利。三是把重点客户群作为营销重点。

4、强化营销措施，加大营销力度 该行针对当地市场特点，抓资金源头。组织营销小分队，由分管行长及相关部门各网点人员组成，依靠优质客户营销，实现存款快速增长。为督促全行营销活动的开展，各网点要每周上报一次营销进度。

5、增设老年人绿色服务通道。同时，所有网点均可为老年客户提供线下代码申请和打印服务。

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