erp财务系统硬件实体安全，财务常用erp系统

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ERP系统实施风险分析

由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业内部的管理人员、业务人员以及技术人员一起组成项目实施小组；然而经常发生的情况是各方人员不到位，完全由计算机背景的技术人员组成实施队伍，这将隐藏着巨大的风险。

ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。

都会给项目带来风险。各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源。

1、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标，到最后ERP能够圆满实现的，不到20%，而且，有些效果还要打折扣。

2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。

3、ERP系统的风险主要包括以下几个方面：(1)人员风险一般来说，人员风险主要包括两个方面，一个是实施团队风险，一个是企业人员风险。

4、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

5、ERP实施前的风险包括项目规划风险和决策风险。在企业正式实施ERP项目前面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

1、功能性：R/3以模块化的形式提供了一整套业务措施，其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。

2、。SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，可以让企业引进先进的管理理念；2。对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；3。

3、在标准产品生产功能方面不够强大，功能比较少，可扩展性并不是很好。

1、要从多方面同时入手：数据库安全性，即访问数据库保密程序的稳健。此点需erp供应商积极配合，做好软件维护工作。保证erp运行的硬件环境安全，如网络、客户端、服务器等等。

2、因此，ERP系统使用不当，就可能造成数据的泄露和丢失。笔者已经接到不少客户的电话，询问ERP数据安全问题。为此，笔者专门做了一个总结，希望能给大家带来帮助。来自网络层面的威胁。

3、你必须对你的系统进行检查，从而确保它不受到OWASP十大严重网络安全漏洞的影响，我推荐你订购像Threatpost这样的服务，卡巴斯基实验室的安全信息中心会报道新的漏洞信息及其利用程序。

4、这个可以从多各方面来确保数据的安全，首先就是你们公司要做好网络安全，电脑上要安装专业的杀毒软件，开启防火墙，主意内外网的使用问题。其次就是做好ERP分工，合理分配权限。

5、并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理，信息的安全性和可靠性高。ERP系统的风险识别结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。

6、时时保证系统数据的真实可靠性。在ERP系统运作初期必须建立对系统数据关键点每天稽核的制度。

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