电商目标如何拆解，电商目标拆解怎么做

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电商产品之订单拆分规则与流程

需要注意的是，如果用户已经生成了订单但没有付款，这时该订单会在待付款展示。注意：这时候的订单是不拆的，只有在用户付完款之后才会去判断拆单流程。之前的退款逻辑是对一个订单内的商品进行依次退款，所可能发生的情况。

拆单的时点是要在订单支付成功后进行，且需要前端订单已经流转到后端生产库，在订单中心进行处理。

一次拆分是把订单在订单提交后立即拆分，相当于一个拆分服务。

保证每张订单的商品都会一次寄送，同时到达。各家的做法：目前电商主要分为平台型和自营型，各自的拆单机制略有不同。拆单带来的另一个大问题，原订单的信息要与新拆单的信息保持一致。

“等待所有商品到货一起发货”或“用最快方式拆分订单发货”。选择“用最快方式拆分订单发货”，未满足包邮政策，每个包裹收取5元运费。

简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。首先，要理解供应链是一种组织形态。

供应链管理的概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链是围绕核心企业，通过对商流物流、资金流、信息流的控制，以采购原材料为起点，制成中间产品、最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商分销商零销商与最终用户连成-一个整体的功能网链结构。

所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

供应链的系统特征首先体现在其整体功能上。这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。

供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

表格显示：因为本数据集没有提供消费金额，因此只能R和F进行用户价值分析，通过RF用户价值分析，对于22用户，为重点用户需要关注；对于21这类忠诚度高而购买能力不足的，可以可以适当给点折扣或捆绑销售来增加用户的购买频率。

关于用户运营体系，可以从用户生命周期和价值分层两个维度来拆解。生命周期即用户从认知产品到买单最终变成忠诚顾客或者流失顾客的过程。

要持续运营用户，使用户源源不断的产生价值，还需做好关系管理包括社群运营如微信群等，crm管理等。在建立运营关系的过程中，秉持用户至上的原则，同时成本也是同等重要。

淘宝运营的主要工作内容，归根结底主要分为以下几点：数据分析详细化：必要分析商号的数据。好比说流量清晰，转换环境，付费环境等，依据这些数据来鉴定你商号那边有成就，那边必要改良的，那边是必要继承坚持的。

淘宝网也注重诚信安全方面的建设，引入了实名认证制，并区分了个人用户与商家用户认证，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照，一个人不能同时申请两种认证。

App渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。

1、活动运营指的是围绕企业目标而系统地开展一项或一系列活动，其中完整地包括阶段计划、目标分析、玩法设计、物料制作、活动预热、活动发布、过程执行、活动结束、后期发酵及效果评估等全部过程。

2、b.地区性活动：只适合某些地区，例如为周年庆而举办的活动。 c.单店活动：个别单店的促销活动，例如新门店开张促销、为滞销品举办的促销等等。

3、在促销活动中，不管如何打折都让消费群明显感到是占了品牌的便宜，不会影响该品牌的实际收益，而且成本本来就不高，所以利润大于成本。

4、店铺活动包括：满减、满赠、店铺券；平台活动包括：平台券。

5、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。

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