如何打造营销团体，如何打造高效的营销管理团队

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怎么样才能打造自己的网络营销团队?

1、网络营销团队性质分两类：为了大品牌而组建，更多的是整合资源，不断的创建内容和分发内容。为了小而美的小品牌而组件，更多的精细化种草和传播，从而实现品牌的冷启动，进而提升品牌的影响力。

2、品牌塑造期：品牌塑造必须是短期强势推广与长期坚持结合；客户蓄积期：没有精准和足够量的蓄客，就没有良好的转化效果；成交转化期：细节决定成败，合理的手段促成最终丰硕的成果。

3、企业在组建网络营销团队的过程中，应从人员配置、工作安排、效果监控、薪资成本。懂网站、有过建站经验的人，经验越丰富越好。

4、那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？要有合理的组织构架首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

5、而对于小公司的老板来说招人是最重要的技能，组建团队就看团队里面缺什么人，然后到网站，Q，微，去招聘广告就好了。

如果由第一种完成，可以通过培训和训练来改变，如果是由性格造成的，很难改变，不过有三种办法：第一是用工具，第二找人搭配和互补，第三换岗。

在冲锋业绩的路上你要永远保持着积极乐观，奋斗不息的精神和状态，即便你很累，但在团队面前你也要装着很精神。

所以，选择一个专业的、有娴熟营销知识和实战经验的、具备较高个人素质和个人魅力的团队领导的，是打造高效的营销团队的关键第一步。制定一个有明确、具体、有挑战、通过努力可实现的营销目标。

团队成员间拥有畅通的资讯交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。 (6)合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支援，而不是企图控制下属。

1、提升团队成员市场运做的快速适应力；强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。

2、要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

3、在销售团队管理方面，要科学，合理，人性化，商业化。要让销售人员学会多渠道地分销促销商品，并与其他部门或中介机构合作。此外，要掌握营销策略，市场调研，产品组合特点等。

4、要言行合一销售团队需要强大的执行力，才能顺利的完成公司下达的每一个销售目标，所以在平时的工作中，身为领导者一定要对自己说的话和做的事情负责，不要今天早晨开会时刚规定的制度，自己在下午的时候就自己给打破。

5、)制定团队目标，并达成目标我们知道，一个企业、一个部门无论做什么事情，都要有目标，先有目标，后有规划，同时，目标要具有可行性。

6、这个道理也许不难理解，团队建设也要讲究相辅相成互相配合。问题就出在一个团队如何组建才能达到相辅相成的效果呢？我们就拿一个最基本的9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的PC销售团队。

1、第打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的个人文化，能统一代理的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。第加强团队内部的沟通。

2、销售团队建设宗旨：参与，创新、协作、共赢团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。

3、团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：日常销售报表的实施；阶段性工作汇报制度的建立；定期工作例会的开展；团队人员场所管理的强化；合理销售目标的设定与管理。

4、加强销售团队建设，提升团队业绩许多销售经理不注意团队建设与企业文化的关系。实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化。企业文化与团队荣枯互为因果。

5、团队的建设要根据情况分类，比如团队文化建设，精神建设，规则确定，培养人的标准等等：首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。

建设销售团队的方法如下。基础建设，即团队的目标、定位、职权划分、计划、人员五要素的建设。

在打造销售团队时，首先要有一位领导，这位领导的专业销售能力要很强，同时他还要有科学的领导销售团队的能力。从团队的组建到销售经营以及售后服务等方面要能力过人。

加强团队成员之间合作，如让业务员交换打彼此客户的电话，把积累的没有签单的意向客户交换逼单，让他们体会相互合作的好处等。这一阶段，培训和实战演练、分享营销过程必不可少。

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