erp系统的不足与改进方法，分析erp系统存在的问题

erp系统采购订单管理存在什么问题及解决方法

未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制采购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进采购订单。傲鹏ERP软件解决方案：采购历史价格分析。采购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。

中小型的MRPII、ERP系统在这方面的功能比较差，已经不能适应企业这方面的需求。而且商品定价的维护那些产品多、客户多、定价政策灵活的企业来说是一项比较复杂的工作，而且不容易协调，这需要企业有很好的管理。

企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。

解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。

请购——采购订单——采购收/退货——采购收退货对账单——应付发票——应付管理 一般，在生产企业中，请购作业由计划人员来做，也有的企业设有专门的生管部门，也可以由这个部门负责。

分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?

1、对企业的需求分析不足 需求分析是一个系统成功与否的关键因素。

2、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。

3、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。

4、会计电算化应用中存在的问题 会计电算化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。

生产系统里的ERP不足在哪些地方,可以通过哪些方法来进行弥补

1、另外的方案就是要通过aps（或者toc、看板法则）来进行生产的安排工作，个人理解这些工作都不属于ERP的范畴，所以就不展开讨论了。

2、产线、机台、模治具、人力、物料、工作时间等影响生产计划的因素变更后，系统自动重新修正原有计划，将原有计划任务重新分配给新的合适的承担者。

3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。困惑二：企业特色Vs管理规范？决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。

4、ERP管理系统应用实例之一--生产计划管理和库存管理 上海某振动机械股份公司，因生产大型设备，零、部件种类多，一个定单一种型号，生产批量小，经常不能准时交货，用户不满意。

ERP在库存管理方面的不足

配送：缺乏多种领料、发料的规则，缺乏配送的灵活定义，如定时定量、定时不定量、定量不定时、按灯叫料等。

固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的。固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足。

彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。erp软件的缺点（1）费用较高：建立ERP系统所需的软硬件和咨询公司收取的顾问费用比较高，对中小型企业来说是不小的负担。

解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些，一种方法是：填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。

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