sap中的预算管理，sap wbs预算

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Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算，是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式，是由绩、效和预算三个要素构成的。

首先确立全面预算管理的重要地位企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

企业实行全面预算管理，除了可以对企业预算期内经营活动的目标进行明确，对日常的生产经营活动进行有效的控制之外，还具有其他的作用，具体来讲，包括这些方面的内容。

(二)落实目标责任实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体，明确他们的责、权、利。

因此，在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。通过将全面预算管理融入ERP管理会计中，ERP系统能及时根据全面预算管理所反馈的信息进行成本控制。2，ERP可以及时提供全面预算管理所需要的数据，有效地实现全面预算管理。

1、sap系统请款预算不足有两种情况。可以在事务KO23中检查订单预算情况。需要注意，预算是分年度的。在使用预算时需要确保在使用年度有预算。否则，就需要进行预算调整。同时，也请注意识别预算中的币种。

2、如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。这里就可以强力控制费用不超预算。但是绝大部分公司在管理层面是做不到如此强力控制，所以很少看到有公司使用此模块。包括500强公司。

3、SAP系统中是没有进行区分的。分配需要执行MRP的PLANT和分配需要执行DRP的工厂就可以解决此问题了。

从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。

通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。

你可以使用事务代码OKKS来设置你需要的控制范围，几乎所有的user都有这个权限。

SAP中成本中心类型（Cost Center Type）和功能范围（Function Area）是两个常见并且容易接触到的概念。这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。

范围不同计划的范围更广，包括了目标、实现目标的途径、行动方向等；预算的范围较窄，它主要规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，属于计划范畴。

计划、预算二者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。

计划——是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。可见其范围较广，涵盖所有工作或行动。预算——是指对某个事项未来一定时期内的收入和支出的计划。可见它是计划的一种，是具有收支特征的计划。

计划管理是对所有资源的管理。全面预算是对资金的预测。

两者区别：财务预算是以货币表示的预期财务结果，它既是财务计划工作的终点，又是财务控制工作的起点，具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。

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