erp系统教学培训，erp系统培训计划

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erp培训费用是多少

第二板块：ERP实施服务费。ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。

ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在2500左右。中等的ERP软件商ERP实施价格大概是3500左右。项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。

一般来说，ERP系统的每年费用可能在几千元到几百万元不等。具体的费用需要根据实际情况进行确定。需要注意的是，ERP系统的费用不仅仅包括软件费用，还包括安装、培训、维护等方面的费用。

按照用户数计费：根据企业使用的用户数来计费，通常每个用户的费用在几千到几万不等。按照模块计费：根据企业使用的模块来计费，例如供应链管理、人力资源管理、财务管理等，每个模块的费用在几千到几万不等。

ERP系统的价格因各种因素而异，包括企业规模、功能需求、实施和维护成本、品牌和供应商等因素。以下是一些可能的参考价格：小型企业：对于小型企业而言，ERP系统的价格通常在每年几万到十几万之间。

在每个Deployment实施过程中，Deployment Team碰到的需要更改Template的需求，都要报告给GT Team，由GT Team负责协调其他Deployment，看是否能做这样一个修改比如说某个Deployment想在物料主数据里用某个字段来放一些参考信息。

系统界面的操作：ERP有很多种，但不管是哪一种，最基本的界面内容都差不多，都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能，这是对整个ERP系统的操作和控制，如对操作人员的权限、口令的设置，生成各种报表等等。

③选择合适自己的ERP【没有最好的，只有更适合自己的】④培训到位，并且严格按照原则办事【最好纳入绩效考核，同时伴有奖励政策】⑤组织实施与并行阶段【系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

勤学 ERP的知识需要浅学深学分层次，不要盲目硬啃，要根椐自己实际情况和职业定位，ERP涉及的管理方面知识也比较多，初学要了解一些基础方面，先适应自己的需求，不要急于求成，慢慢再加强，再系统的学，要因需而学。

高层管理人员应站到指挥实施的岗位上，引起公司全体人员的重视，调动他们的积极性，所有的人务必同舟共济。保证软件的灵活性因为未来存在一定的不确定性，所以必须保证ERP有较大的灵活性，好随时根据需要拓展功能。

ERP项目实施策略第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。

实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。

1、ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具，特别是当今的ERP系统，已将上述先进的IT技术融入了自己的系统，完全可以帮助企业实现这种全行业的供应链管理和企业联盟管理，实现社会资源在企业间、部门间的优化配置及充分利用。

2、可靠性：ERP系统具有高度的可靠性和稳定性，可以保证企业的业务操作和数据安全。可扩展性：ERP系统可以随着企业的业务发展和需求变化进行扩展和升级，实现对企业业务的持续支持和管理。

3、ERP系统的特点一：便利性。在整合的环境下，企业内部所产生的信息通过ERP系统的信息传递模块，可以传送到企业任一地方。在整个系统操作流程中的所有相关人员，都可以根据自己收到的信息安排相应的工作。ERP系统的特点二：延展性。

4、ERP系统特点主要有以下几点：(1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。

1、基础篇内容包括企业信息化、ERP的形成与发展、ERP的基本概念。原理篇内容包括财务与成本管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产作业控制。实施篇内容包括ERP实施前期准备、ERP实施、ERP实施案例。

2、一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通爱好者承受不起；二是ERP资料大都是英文资料，中文资料太少而且没有系统性和组织性，其中能够适合初学者，引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。

3、企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。

4、实训过程组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

5、ERP管理系统培训部署ERP时人员参与其中很多企业非常重视ERP的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。

6、本教材力图给读者一个关于ERP的完整概念和原理，并在此基础上对ERP所蕴含的管理思想进行剖析，以此帮助读者加深对ERP集成一体化思想的理解。

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