erp管理系统的几大因素，erp管理系统的重点

erp实施的最关键因素是

ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。

实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

公司的管理机制要到位，管理混乱的公司，上ERP就是个灾难，指望上ERP来提升管理，基本就是做梦。

erp系统引入时要考虑哪些因素

引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。

首先是企业自身考量：行业领域范围，包括跨行业特性。如机械加工行业，离散制造或装备制造，资源整合，不同的企业主经营性质定位ERP选型差别很大。企业目前的发展阶段考量。不同的发展阶段对ERP的要求也不一样。

业务流程优化等因素。业务流程优化：ERP系统可以帮助企业优化和整合业务流程，提高工作效率和管理水平，在决策过程中，上海三菱公司可能会考虑如何通过ERP系统来简化流程、加快响应速度、提高产品质量等方面的问题。

企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。

ERP实施成功的8条因素

主要内容包括：制订明确、量化的ERP应用目标，进行ERP等现代管理知识的培训教育，引入企业管理咨询，进行ERP项目需求分析，开展企业管理创新，实行业务流程重组，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等。

ERP实施成功的关键因素：\x0d\x0a需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。\x0d\x0a侧重教育培训。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

您好，关键因素如下： 企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。 企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

成功的标准可以这样理解，供参考： 系统执行整合化 企业选购的系统已全部运转起来，成为各部门管理人员日常工作离不开的有效工具；这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。

企业领导的介入是必不可少的ERP系统作为一项关系到企业发展和生存的重要工具，企业的领导对它的关注是必不可少的。企业领导层对ERP系统的关注度和决心，能直接影响到ERP系统能否成功实施。

ERP实施成功的关键因素是什么?

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

您好，关键因素如下： 企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。 企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源。

实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

最后就是要明确软件的实施上线并不是一步到位的，需要分阶段、有系统的进行分步上线，这样才能确保软件的成功上线。

ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类。如果基础资料不完备，以后系统运作就会越来越混乱。

如何成功实施ERP,核心因素知多少

选型在选择ERP系统的时候，一个好的ERP品牌是非常重要的，一定要“广撒网”，多听取一些厂商的建议，对比一下厂商之间的管理方案如何，能不能提出比较先进的管理方案，有没有进行过同类型行业的项目，售后服务是不是到位。

ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。

您好，关键因素如下： 企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制。 企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。

联想的ERP系统之所以能成功，与柳传志的决心有很大关系，他在有关内部会议上明确表态：不配合实施ERP，责任人将被撤职。领导一生气，阻力变动力。

选择ERP系统应该考虑哪些因素

自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业，国内的ERP软件更适合传统企业。

梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

引入erp系统时，要考虑的因素有以下几个方面：erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

业务流程优化等因素。业务流程优化：ERP系统可以帮助企业优化和整合业务流程，提高工作效率和管理水平，在决策过程中，上海三菱公司可能会考虑如何通过ERP系统来简化流程、加快响应速度、提高产品质量等方面的问题。

因此，选择ERP系统时需确保它与公司的业务需求相符。可靠性和安全性ERP系统承载公司所有业务数据，因此系统的可靠性和安全性至关重要。ERP供应商的信誉、声誉、客户支持、数据备份和恢复能力等方面应该被考虑。

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