erp系统选型的注意事项，erp沙盘模拟注意事项

企业在选择ERP系统时需要注意

1、虽然说企业在选择ERP系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远。看到十年以后去了，那肯定不行。门当户对的另外一个要求就是背景要合适。

2、提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。否则，在众多ERP厂商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。

3、选择一款合适的ERP并不简单，需要根据自己的企业状况进行多方面考虑，考虑功能需求，考虑使用人数，考虑对系统的预算，难易程度等等问题，再实际试用一段时间，看看效果再做最终的决定。

4、在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。

5、考虑软件所采用的开发工具的先进性和成熟性 界面友好，智能化水平高，模块化和开放性好，数据结构和代码结构合理的ERP软件，有利于ERP财务软件系统功能的扩充，改进或升级。

选择ERP应该需要注意什么?对了我是做IT电脑行业的

其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。

企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。对于这一点，下面还会做进一步的展开。三是对于小企业来说，也不能够好高慕远。

ERP软件选型时应该注意一些什么

1、自身企业规模 在选择ERP软件时，首先考虑的不是ERP系统开发商名气多大，产品多好，而是应该先考量自身企业类型，企业规模，以及未来的发展目标。国外的ERP软件更适合大企业或外资企业，国内的ERP软件更适合传统企业。

2、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

3、自主选择：可以要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。

4、因此，选择ERP系统时需确保它与公司的业务需求相符。可靠性和安全性ERP系统承载公司所有业务数据，因此系统的可靠性和安全性至关重要。ERP供应商的信誉、声誉、客户支持、数据备份和恢复能力等方面应该被考虑。

5、(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

ERP系统选型应注意哪些问题?

1、企业在上ERP项目之前，必须要考虑这些问题：清楚企业的现状、制定发展计划；分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。

2、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

3、e)ERP系统操作是否简便；f)ERP系统数据安全是否有保障等等。7)在ERP选型过程中尽量排除疑虑，若对软件厂商的解决方案展示有疑虑，需积极与软件厂商顾问沟通，排除异议，修正产品方案。

企业在选择ERP系统软件时要注意哪些问题

确定实际的需求数量：适合就好，不要贪多。市面上的进销存软件多按照端口数量收费，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用进销存软件或相应的流程服务。把需求数量梳理清楚，才能更好地计算购买成本。

一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。

根据观辰软件多年的ERP实施经验，建议企业购买具有可自定义功能的成品型ERP系统更好。因为开发一套成熟的ERP系统对技术要求高、人才的需求高、系统的投资大、研发时间长，所以完全的定制ERP系统是不可取的。

首先，要支持多种生产方式，易神erp系统完全胜任。服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。

要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

ERP选型的流程及注意事项?

1、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。

2、ERP选型要注意以下方面，可避免踩雷： 梳理功能需求：综合考虑，不盲目。根据自己企业目前的运营管理流程和未来的发展方向，选择一款能满足日常使用和业务发展需要，且未来可扩展的软件。

3、要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

4、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

5、当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

6、对于通过功能模块收费的软件，这种精准梳理还会大大降低购买和使用成本。 确定实际的需求数量：要适合，不要贪多。

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