erp管理系统的精细化，erp管理系统的精细化操作流程

如何进行基于ERP系统的精细化成本管理方法融合

1、．时常保证ERP数据的准确性、可靠性。ERP上线前的数据都是静态的，只需做些简单的参数设置，再组织大量的人员进行攻坚战，初期的数据基本就可以大功告成了。

2、实现整个工厂数据的汇总收集和共享 ，现在的ERP系统只要有网络都可以访问，不管你是在其他的城市或者在国外，这样可以减少沟通成本，提高工作效率。

3、建立符合市场机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到企业内部的各个环节，责任到人。“各个成本中心对企业目标成本负责，为了达成目标，企业管理者及员工自觉应用ERP管理思想、方法和工具进行业务改进和管理创新。

如何通过精效ERP进行质量管理

1、⑥提供先进的质量控制手段，以缩短故障时间，减少故障损失。

2、通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量。

3、流程行业复杂的特征和流程，所以要求ERP系统对生产流程、产品质量等进行完整的控制。

4、企业在ERP项目实施过程中，要采用ERP先进的实施方法论，结合精益管理、六西格玛和质量管理思想，总结并融合了大量ERP行业标准和实践经验。实施ERP项目要自上而下推动，明确阶段范围和目标，避免实施过程中的范围变化，顾此失彼。

5、成本管理 ：这里讲的是生产相关成本，一方面是系统可以维护工时核算人力成本和核算效率，一方面是生产相关的辅料领用消耗。这两部分维护好可以通过ERP系统核算每个月每个产品的生产成本。

ERP系统如何在大型企业中实施应用(erp在企业中的应用)

1、一是对企业战略、员工素质、协同商务、集团管控、业务模式、基础管理、ERP的规划、软件、应用和集成等方面进行一次全面、深入的分析，找出差距，持续改进。

2、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

3、前期业务与流程的调研ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。

4、ERP在我国的发展 MRPII初步应用阶段 在我国应用ERP之前，在我国流行起来的管理系统是MRPII，我国对于这种软件的引用时间为上世纪八十年代左右，MRP软件的引用是促进我国的管理向计算机集成化转变的最为重要的阶段。

5、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。

如何做好ERP项目的精细化管理

通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。

第二，精细化咨询，为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持，以帮助企业实现从战略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。

ERP项目要设定适宜的管理绩效目标，始终保持足够的压力，根据每一阶段不同任务，做好人员的配合和参与，执行详细的工作流程和工作内容，按进度出具分阶段工作成果，确保项目实施如期完成。

目前市面上唯有“精效ERP管理系统”是可以实现与实际工作完全一致的工作操作与监控管理，并对整个过程进行监控管理的流程化精细化的过程管理系统，从而实现100%的无纸化信息化办公。

ERP如何帮助实现精细化的成本管理(成本核算精细化管理)

1、通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。

2、．业务流程的稳妥与微调。ERP上线前的流程重组与改善，主要使ERP软件流程与公司业务流程合作而进行的改善，这对公司来说归于大规模改革性质的流程改善。

3、三是物流费用 随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题，你必须与他一起共同成长，帮助其改善管理，提高质量等。

4、寻求固定的合作伙伴。四是采购物料的质量成本 需要找到质量和价格的平衡点。五是要不断寻求新能源新材料 只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势，它需要和研发的工程师们一道努力，去完成降低材料成本的使命。

5、简单说一下成本核算流程：\x0d\x0a\x0d\x0a所有原始单据录入并审核完毕后，从成本管理模块---产量录入---投入产量录入---引入---产品入库单。

6、ERP系统成本核算方法：ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。

企业使用ERP管理系统能有什么好处?

1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。

2、第三，实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式，财务账单繁多且杂乱，企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析，为企业的财务管理提升效率。

3、提高管理效率：ERP系统可以实现各个业务模块之间的数据共享和信息传递，提高管理效率，减少重复劳动和错误。优化流程：ERP系统可以通过自动化流程、标准化操作等方式优化企业内部各项业务流程，提高流程效率和准确性。

4、ERP可以提高质量并降低成本。ERP可以改变企业中的部门本位观，促进管理水平的提高。对ERP应用的认识 ERP是一个利用计算机来执行的应用系统，一个满足企业提升管理“需求”的工具，ERP有它正确的使用方法。

5、企业上ERP系统对公司的好处：优化生产线管理 透过ERP系统，工厂内不同工序的管理者能实时获得数据资料，并查阅不同的报表。

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