传统行业如何面对电商，传统行业如何面对电商发展

传统企业如何做好电商?

1、方案一，自己开设一个电商部门，重新去涉足电商。方案二，找一个团队合作，用股份合作模式，快速融入电商。方案三，找一个专业团队，外包出去，找寻切入点去学习电商。

2、四是缝隙战略。即中小企业发挥灵活便捷的优势，抓住市场空白领域，如小批量、多品种产品。这些战略的调整为中小企业电子商务的发展提供了更广阔的空间。

3、资源应该流向最能产生价值的平台 企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。

4、找个合适的电商负责人或是电商运营团队，先把店铺做好；做好全网渠道；适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，真没想象中那么神秘不可及。

传统企业怎样与电子商务共存获得双赢

1、优势互补原则，电子商务与连锁企业各有优势，在合作中要本着产生最大经济效益的原则，在不失整体性原则的基础上，保留原有的优势，各持所长，各取所需，谋求共同发展。

2、电子商务配合传统商务、线上配合线下、无形结合有形。调整行业的生存空间，找到新的商业模式和赠长点，融合时代需求，未来会有很多机会和商机。

3、电子商务对于每个企业来说，都是平等的，作为传统企业来说，首先要摆正心态，理智对待，正确面对；分析电子商务和传统企业能不能结合，找到结合的切入点；传统企业的发展需要与时俱进，但不是盲目的，一刀切。

实战:传统企业该怎样转型电商

1、传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。

2、观念转变：传统外贸模式以货物出口为主要手段，而跨境电子商务则更注重品牌营销和服务创新。企业需要转变观念，注重品牌建设、市场营销和创新服务。

3、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期计划防范；产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。

4、虽然该企业的领导层很开明，坚定支持大力发展B2C业务，并把企业向电子商务完全转型定为公司最重要的近期目标，我们还是遇到了不小的内部阻力和线上线下的冲突矛盾，造成了左右互搏的被动局面。

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