erp系统案例分析阿胶，erp案例分享

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ERP系统在物流领域的应用及分析

1、人力资源管理模块系列因为企业的人力组织结构，人才管理关系到企业及其ERP系统的实施，被当前大多数企业视为重要部分加进ERP中来，其中的人事管理，员工培训，对ERP运用效果关系很大，从而对ERP下的物流管理有影响，将于下文提高员工素质提到。

2、ERP系统MM模块的库存管理部分（IM）可以实现库存的精益管理。IM系统提供按数量和价值管理库存的功能；入库的物料用具有唯一性的批号管理，跟踪检查物料在库房内的状态，直至出库。

3、（2）节约成本：ERP 系统可以尽可能地节约企业的物流成本，大大减少人员和物料的消耗和投入，减少存储和运输的损耗，从而节约成本。

4、集成化管理：物流ERP管理系统可以集成管理企业的各种物流资源和流程，包括运输、仓储、配送等，从而实现物流资源的优化配置和流程的自动化处理。

5、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

6、ERP系统体现了德国人的严谨，思维的缜密，为推动企业走向正规的经营管理确实起到一定的积极作用。

1、首先通过对ERP概念的介绍，分析ERP所蕴含的管理思想以及用到的信息技术，使初学者对ERP的概念有一个清晰的思路。之后在每章阐述各子系统内容时，均是按企业业务管理内容与ERF’软件如何改进和实现业务流程管理进行的。

2、ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是“精益生产LP(LeanProction)”；二是“敏捷制造(Agile)”。

3、前言企业实施ERP将引起各个方面的巨大变化，将为企业带来巨大的经济效益，这是毫无疑问的。 ERP系统集成了企业运营的各个方面，一个完整的ERP系统亦即是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。

4、成功实施ERP系统必须要遵循系统工程的思想，并把实施ERP系统的过程看成伴随企业成长的过程，ERP系统管理思想与企业传统理念磨合过程，两者共同争取不断适应新环境、政策、市场、能力、资源等多种动态变化因素的影响。

5、考虑到读者对企业运营环境认知的陌生和局限性，《ERP原理与应用》重点介绍 ERP中采购、销售、生产、库存、财务等子系统，对其它系统只作简单介绍。

在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要。

谈ERP在企业管理中的应用美国提出ERP概念的时间是上世纪九十年代左右，它是传统MRP的进一步拓展，在ERP中最为重要的就是供应链，对供应链管理的实现可以说是ERP作用发挥过程中最为重要的部分。

企业ERP实际运用案例：宝钢集团：宝钢9672项目，由上海宝信软件股份有限公司实施，并成功上线。

这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。

本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状，并列举几个 ERP 软件在中小企业管理中的作用，分析了 ERP 在中小企业的应用情况，并提出了一些改进策略。

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