如何打造优质电商产品经理，如何打造高效电商团队

电商产品经理(基于人、货、场、内容的产品设计攻略)-读书摘要

电商用户画像的关键标签：购物性别、购买力、促销敏感度 基于心理学的产品类型：免费型产品：例淘宝免费开店政策（积攒用户、买的是消费者的注意力和未来将产生的需求）。

人：11小节会员系统 场：第4章促销系统 内容：第5章CMS 货：3~11章中除上面之外的章节，从篇幅来说，这部分是本书的核心。这部分基本罗列了常见的各个业务场景和流程，对于初学者来说很有参考价值。

这也是把偏理论、偏学术知识与商业中的实践经验结合在一块，且真正指导了实践，发挥了作用，载体是产品经理这一具体职位，最终建立为产品思维体系。

第一章的主要的内容就是讲产品经理是做什么的、产品经理的由来、互联网行业产品经理与传统行业产品经理的区别、如何才能做互联网行业的产品经理以及通过作者本身的经历介绍了产品经理的-1到3岁的过程。

由此，可以看出：“商品样式——促销类型——用户关系信息”三者形成了促销体系对应的内容。当然这个只是针对于单一的批发促销方案，若为o2o商城，可以分为自营和商家对应促销管理。

库存状态、商家、促销优惠。库存一般会设置一个阈值，只有当库存低于这个阈值时才会展示库存，库存充足时不展示。下图中京东就没有展示库存。功能操作 相关业务逻辑 设计技巧 以上是关于购物车的分享，欢迎留言交流。

如何做好产品经理这个岗位?

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

洞察事物本质的能力，是优秀的高阶产品经理安身立命的最重要技能。

每个产品经理都应该关注行业内所有的类似产品，时刻关注竞品动态，同行们做得好的地方，借鉴学习，同行们有什么新的功能发布，体验分析，对自己的产品做进一步的优化。每个产品经理手机上下载了几十个同行app，这是挺正常的事儿。

如何做一个产品经理?

产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

产品经理一定要有一定的技术、业务能力还有个人能力。其中个人能力包括领导能力，个人亲和力等方面。

时刻准备着执行“模糊任务”在Google，经常会雇佣一些工程师，但是又不吩咐具体的产品任务，因此你要对这样的任务保持灵活性并愿意去做。”请采纳答案，支持我一下。

在日常的工作中，产品经理扮演者各部门之间协调者的角色，不仅要具备产品策划、定位、执行能力，还要具备沟通能力。

如何做好一个产品经理?

1、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

2、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。

3、产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。

4、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划 产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。

5、最重要的，不要把产品经理当成传话员！以下是几个需要注意和学习的方面：如果你以前没有产品经验，现在正在或即将担任产品一职，恭喜你，说明你在逻辑性、创造力、想象力、学习能力、执行能力、沟通能力上有一项或多项突出的地方。

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