电商分销如何管理，如何做电商分销方案

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企业如何玩转分销管理

增加产品销售量：通过拓展分销渠道、优化销售网络和提高市场份额等方式，增加产品销售量。提高渠道效率：建立高效、稳定的分销渠道体系，提高渠道服务水平和客户满意度。

实际上这里要考虑的是分销渠道的寿命，即选择哪些分销方式才能保证销售渠道的畅通与稳定。为避免分销渠道中断，公司必须建立优秀品牌，以防中间商转向其它企业。

总部与经销商、加盟店之间建立一个覆盖全面的交流体系平台，保持两者之间的及时联系，方便双方业务交流。比如任我行内部的天通系统，能够及时、准确的发布产品业务信息，及时与50万家代理商共享。

分销渠道管理与控制企业在选择渠道方案后，必须对中间商加以选择和评估，并根据条件的变化对渠道进行调整。 ·控制的出发点不应仅从生产者自己的观点出发，而要站在中间商的立场上纵观全局。

(二)间接分销渠道：随着市场的开放和流通领域的搞活，我国以间接分销的商品比重增大。企业在市场中通过中间商销售的方式很多，如厂店挂钩、特约经销、零售商或批发商直接从工厂进货、中间商为工厂举办各种展销会等。

增强信任感在商家开发二级分销系统初期，一定要增强客户的信任感，与客户建立信任之后才能促进转化。增强客户信任感的方式就是获取客户的信任，商家可以从客户的需求入手，真诚的与客户进行沟通。

个人先对自身条件进行分析打造微信二级分销系统，做营销那就需要微信公众号，那么你的微信公众号的好友数量则需要大量扩充。如果你的微信公众号只有几十个好友，这样是没办法做微信营销的。

第三步是要把互动看成在做微信营销地位时仅次于粉丝的步骤，忘掉你的营销目标，把所有的一切拟人化，推送符合粉丝口味的内容，经常与粉丝多交流打发他们的无聊时间。

1、这样可以把他的货源商品发布在自己的电商平台里。商品发布的信息是直接使用供应商的信息。发布成功之后，如果店铺有订单是可以自动形成采购单，发货信息也可以自动同步。

2、当店铺稳定以后，就要做店铺权重的提升了。包括客服售前售后的维护，中差评的维护，以及数据维护。不过最重要的还是数据的维护，将没有流量的数据逐渐删除，当流量稳定缓慢下滑时，及时补充数据。

3、分销采集的是1688货源，软件自动签订分销合同。

4、像1688批发网，这是阿里巴巴旗下的批发平台，有保障。这种平台有着线下批发市场所没有的更加丰富的货源，服装、小商品、美妆、数码、五金等等一应俱全。

5、总体来说分销模式符合淘宝运营规则，可长期运营。缺点：1688属于官方货源平台，都是厂家批发价格，所以说运费这块很多厂家是不包邮的，修改价格的时候，也要把邮费加进去。分销只能赚取差价，没有佣金赚。

6、无货源店铺简单的讲就是采集其他渠道的商品，上传到自己店铺。自己不需要囤货，也不需要发货，这些步骤都是由上家去操作的。采集商品的渠道有淘宝联盟的，淘宝全网的，1688平台的。

管理规范、能适应市场发展的有实力的分销商纷纷开始扩展地盘，在全国各地设立分公司，从区域分销商转为全国性的分销商，国内大的分销商队伍也由以前的鱼龙混杂减少到10家左右。

分销管理内容有：一是要建立管理责任制度。即哪个经销商谁去负责管理，任务到人，并明确管理的内容责任，以消除管理的空白；二是建立计划管理制度。

(一)直接分销渠道：直接渠道是工业品分销的主要类型。例如大型设备、专用工具及技术复杂等需要提供专门服务的产品，都采用直接分销，消费品中有部分也采用直接分销类型，诸如鲜活商品等。

主动与用户沟通解答疑惑虽然淘宝社群无法像微信社群那样能及时触达到客户，但运营者也应该尝试主动跟客户进行交流跟沟通，特别针对那些已经沉默一段时间到用户。

淘宝店铺的商品促销，可以分成三大类：一参加淘宝各种促销活动；策划创意自己店铺各种主题活动；利用关联销售、交叉销售等手段方式，实现商品生动化，提升用户粘性，提升客单价。

对于运营者，建立自己的运营体系至关重要，任何精细化的运营，都离不开知识体系的支撑。

数据分析详细化：想要精细化的运营，数据跟踪自然不能少。数据的变化，直接反馈出需要调整的方向。淘宝运营的指标很多，重点来说说关于店铺和产品的几个重要指标。

精细化操作：流量、转化对于没有那么多精力去研究淘宝变幻无穷的新出事物的人，那就可以好好优化现在的流量渠道和转化效率。对于大多数卖家，获取流量的渠道，主要就是自然搜索及直通车。

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