erp系统蓝图设计怎么做，erp蓝图设计阶段注意什么

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ERP项目蓝图设计是什么(项目蓝图是啥意思)

所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。项目组成大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。

蓝图指的是建筑设计的详细图纸或计划，是一份包含精确、详细信息的工程设计图，通常用于具体的建筑施工工作中。而白图则是指建筑规划的概念图或初步草稿，它是建筑设计的起点，通常用于规划建筑的总体风格和基本布局。

建筑蓝图在工程中就是指施工图。蓝图在工业上指“蓝图纸”（晒图纸俗称，主要用于复制工程图纸和文件资料），尤指完成图像复制后的晒图纸；在文学上经引申，指希望和前景。

蓝图有两种意思：通常用铁氰化和铁盐敏化的纸或布，曝光后用清水冲洗显影晒成的蓝底白图的相纸，特别供晒印地图、机械图、建筑图样用。一个详细的、各部分完全协调的计划或行动规划。

蓝图：在工业上指“蓝图纸”（晒图纸俗称，主要用于复制工程图纸和文件资料），尤指完成图像复制后的晒图纸白图：按图建筑设计院画出来的施工图，未晒的图。

1、其次，确定选用哪种ERP，如果是生产企业，最好不要选用友U8和金蝶k3，特殊行业行业最好使用行业版本。如印刷和服装。普通生产企业建议重点考虑台湾省软件，如顺景，鼎捷天心天思。确定软件，确定上线时间。

2、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3、，BOM资料。企业涉及到生产环节，要建立好BOM的对应关系，员工使用软件可以管理生产BOM，将制作成品所需物料构成准确记录。

4、系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。

5、只要三步，做成ERP 画表格，做软件表单样式，中文公式配置表单关联3。设置用户权限和业务流程，就好了，做出的软件和传统的软件可以是一样，但是更好用，后面也可以随时改。

实施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。确定管理模式才是关键。具体的实施工作是由外部顾问负责的。管理模式的确定和蓝图设计(主要由顾问设计能力决定)是成功的关键。

建立应用系统对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统。

对于管理系统来说，比开发编程更重要的是软件功能设计，就像一座大楼，首先要设计好，才能安全好用，否则程序编得再好，做出来对企业来说也是一场灾难。不但没有提升效率和利用好资源，反而可能浪费企业大量的时间和金钱。

必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。

ERP项目实施策略第一，加强企业内部管理，规范企业的经营。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定。

包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。

1、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

2、ERP实施流程/步骤初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

3、需求分析与系统设计阶段。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件。

4、完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。

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