sap资金预算，sap wbs预算

sap的预算管理方式包括哪些_sap全面预算

战略规划预算：指对未来几年或更长时间内组织战略目标的预算制定。经营计划预算：指对一年内组织经营活动的预算制定，包括销售、生产、采购、财务等各个方面的预算。

绩效预算(Performance Budgeting) 亦称效率预算， 是一种以追求效益为目的的 *** 预算管理模式。绩效预算作为一种公共支出预算模式， 是由绩、效和预算三个要素构成的。

PS项目计划、预算、能力计划、资源管理、结果分析等；WF工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等；PISAP与其他系统的集成；IS针对不同行业提供特殊应用。

全面预算管理是一种企业全面、系统、有序地进行预算管理活动的方法，旨在实现企业战略目标和最大价值。

sap成本中心和预算科目什么关系

1、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。技术性成本中心和酌量性成本中心。

2、在SAP财务系统中存在三大类会计科目表：运营会计科目表、集团会计科目表和国家会计科目表。

3、成本中心：成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。

4、从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。如果要真正做预算控制，必须启用FUNDSMANAGEMENT模块。

5、在SAP系统中，成本中心（Cost Center）是有层次的树状结构。其中成本中心（Cost Center）是CO模块的最小职责单位，而成本中心组（Cost Center Group）是其中的结点。

6、时都要求要输入成本中心，不输入在保存时是会报错不让过的；也就是说在预制凭证时，费用类科目一定要输成本中心，不会等到过账时再输。如果是通过会计科目来区分费用类别的，可能在配置上不会做这样的控制。

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理

1、以企业战略目标为导向，适应市场需求的变化，完善预算对企业战略的调整作用；以控制目标成本、费用为主线。整合企业资源，打通数据壁垒，优化企业管理系统。

2、首先确立全面预算管理的重要地位 企业最高管理者要认识到预算管理的重要性，亲自参与组织和指挥，在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开，营造一个有利于预算管理的环境。

3、企业全面预算管理目标的实现必须建立在科学的预算组织体系的基础上。企业应在内部设置专门的全面预算管理委员会以及核算部门。

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