erp系统前准备工作，开展erp需要做哪些准备

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一,erp的实施包括哪些注意事项(erp实施的主要步骤)

企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份。

金蝶ERP软件提供了包括：采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、计划管理、财务管理等管理模块。如果企业急迫要求考勤管理、CAD、自动控制、PDM等其他管理项目，这时不要选择ERP软件。

实施程序统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

1、我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类：即静态数据和动态数据，也可称为基础数据和事务数据。静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。

2、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。

3、ERP基础数据整理一般应遵循先易后难的工作次序，容易整理的公共数据先行整理，需要多次求精的局部数据后行整理。静态数据相对固定，且花费时间长，可以先开始整理，动态数据在系统切换前整理即可。

4、比如ERP系统中数据管理工作，不仅能处理异常繁杂数据信息，还能保证信息共享同步，提高企业效率。基础数据基础数据主要包括公司的客户信息、办公信息、员工信息、账号权限等。

5、测试数据准备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

1、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

2、测试数据准备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

3、ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。

4、ERP上线前要准备的数据包括：成立数据小组，确定工作进度。艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。

5、当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

6、所以，我个人在实施项目的时候，强烈建议用户在模拟运行前，要针对模拟运行环节，独立设置一个计划，按部就班的进行模拟运行之前的准备工作。模拟顺序有些企业在做模拟运行的时候，喜欢一个部门一个部门来。

测试数据准备企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。

ERP产品选型；上线前的人员培训；数据准备；硬件及软件设施的准备；ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。仅供参考。

，人员培训。通常企业在erp实施过程中都会安排大量的员工培训，特别是在上线前，企业员工更是需要反复地对系统操作进行强化。

们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是10000分来算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。

企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面。前期准备企业实施ERP必须具备较高的管理水平。说ERP是“一把手”工程只是企业没有做好前期准备而导致ERP运行失败的借口。

首先纠正一点，期初准备一般都在ERP系统上线前准备的，为了这些数据的准确性，通常都会在ERP项目计划中有所安排。回到楼主所提的问题，实际的ERP系统是包含很多功能，每个功能使用都有对应的期初数据准备和初始化动作。

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