erp系统生产需求分析，erp系统需求方案

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实施erp前所做的需求分析主要包括哪些内容

1、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

2、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研。

3、(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别。

4、需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。

5、问题七：需求分析的主要内容有哪些？如何处理不明确需求方法⑴首先调查组织机构情况包括了解该组织的部门组成情况，各部门的职能等，为分析信息流程作准备。

1、要求实施周期短，见效迅速一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面，认为在这些方面的投入会很快产生效益。

2、集成性：ERP系统将企业的各个业务模块集成在一起，包括供应链管理、人力资源管理、财务管理、销售与客户关系管理等，实现了数据的共享和协同，提高了企业的整体运营效率。

3、(1)规模小、业务种类和业务流程比较简单中小企业对ERP功能上的需求与大型企业没有本质区别。

4、可靠性：ERP系统采用了多种数据备份和安全措施，保证了数据的安全性和可靠性。灵活性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制化开发，适应不同的业务需求和行业特点，同时也可以随着企业的发展进行扩展和升级。

5、ERP技术具有以下特点：集成性：ERP系统可以将企业的各种信息资源进行集成，包括人力资源、财务资源、物料资源、信息资源等，使得企业能够更加高效地利用这些资源。

在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。

步骤一：需求计划需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中，我们需要确定服装厂的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。

一般情况下是按MRP运算出来的结果来安排的；MRP的运算中是有相应的需求时间的，所以这个一般情况下是在系统中直接查的；但是如果是没有通过MRP来运算的话，那么就是要手动根据订单的需求时间来考虑安排。

通过ERP生产管理系统的协调和优化，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产品交付的及时性。降低成本通过ERP生产管理系统的成本控制功能，可以实时监控和分析生产成本，及时采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。

工厂ERP生产管理系统的好处包括提高生产效率、降低成本、优化库存管理、改善订单履行质量、提高决策准确性等。这些好处可以帮助企业实现更好的生产管理，提高竞争力。

步骤二：生产计划在需求计划的基础上，我们需要制定生产计划。生产计划包括生产时间表、生产线配置、人力资源等。ERP系统可以帮助我们优化生产计划，以最大程度地利用资源，提高生产效率。

降低成本：ERP系统可以通过优化流程、降低库存、提高生产效率等方式，帮助企业降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

1、进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

2、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的，所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时，重点考虑。

3、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想。

4、数据采集技术：嵌入式开发、条形码、2维码、RFID等等。数据分析技术：数据挖掘、OLAP、CBR等等。企业财务管理知识：财务核算、财务报表等等。总之，做一套ERP系统需要掌握的知识非常多。

5、ERP系统实施的关键因素分析如下： (1)UIS—用户信息满意度当前，国外把用户信息满意度(UIS—UserInformation )作为MIS成功的主要因素和评价标志。

6、ERP系统是一个企业资源计划系统，是一个以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

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