erp系统经历了哪三个阶段，erp的形成经历了三个阶段

ERP的发展史是什么?

ERP在微观上的发展在微观方面：首先是在财务功能上，ERP已逐渐从“帐务”型管理向“理财”型管理发展。 企业要想使自己在市场上立于不败之地，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。

ERP的发展史 企业管理理论的发展过程： 40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。

ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。它着眼在不断发展的 信息技术条件下，如何拓展传统的企业管理方式 – MRPII。 所以研究 ERP，有必要先来回顾一下 MRPII 的发展。

中国ERP软件行业发展阶段：逐步完善 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

ERP发展史：MIS系统阶段---MRP阶段（物料需求计划）---MRP2阶段（制造资源计划）---ERP阶段（企业资源计划）。

ERP的实施都分哪些阶段?

MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

ERP实施过程划分成三个大的阶段： （1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。

ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。

项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。

ERP的实施过程包括哪些阶段(erp项目实施需要哪几个阶段)

1、典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段： 前期准备阶段 （1）领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。（2）企业诊断。

2、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

3、项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。企业诊断。需求分析，确定目标。软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。

ERP的实施过程包括哪些阶段?

1、ERP实施过程划分成三个大的阶段： （1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段。

2、ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

3、ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。

简答ERP的发展大致经历了哪几个阶段

1、ERP的发展经历了四个主要的发展阶段：第一阶段：MRP(物料需求计划)产生于本世纪60年代，它主要用于采购管理和库存控制。其主要的功能是利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求。

2、ERP发展至今，经历了四个发展阶段 60年代的MRP系统 MRP全称是MaterialPlanning，意为物料需求计划。

3、ERP(Enterprise Resources Planning)的发展经历了5割阶段：订货点 法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。

4、这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。

5、-2019年，我国ERP软件市场规模一直处在增长的趋势。在2017年出现了一波较大幅度的增长后，后面两年是市场规模的增速出现了放缓。2019年，中国ERP市场规模将达到约297亿元，同比增长12%。

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