水果店如何应对电商，水果电商存在的问题及对策

传统门店如何通过商品定位或品类管理应对电商的竞争?

1、，首先需要更大程度的降低成本，包括房租成本、进货成本、员工成本、税收成本等。房租成本时主要的，传统零售在选址装修的时候要格外的注意当下成本以及以后续租的成本。

2、随着4G网络和智能手机的普及，以及方便快捷的电子支付、快递物流，传统的商业模式发生了根本性变革，电子商务强势挤占门店经销市场是必然的，毕竟很多东西在原产地价格具备一定优势，即使加上快递费用成本，也可以比异地门店销售价格做到更便宜。

3、”做了十多年服装生意的陈霞在决定转让店铺的那一刻，内心十分不舍。随着电商冲击、行业竞争、房租上涨、人工薪资压力及客流减少等因素，在兰州，越来越多的实体店或因经营不善，或不看好发展前景，最终选择了关门或者转让。

4、与社交新零售平台合作 第一条就是在2022年期间，个体户可以与社交新零售平台合作。大家通过该平台了解到实体店经营的主要业务和服装类型，人们穿上衣服的体验和对待客户的态度等等，然后浏览者到线下门店购买衣服等等。

商家应该怎么应对直播电商的劣势

1、低价陷阱：直播间购物以低价为卖点，吸引消费者的眼球。实际上，一些商家可能会将商品原价夸大，再设置虚高的折扣；或者是以低价促销吸引消费者，但在退换货时强行要求收取手续费等。

2、加强消费者权益保障网红直播带货，不同于现有的电商平台，很多时候顾客在下单时候，都是参考了网红的讲解，从而对商品产生了浓厚的兴趣。但从自己下单到收到货物，中间存在一个漫长的过程。

3、减少中间环节：直播购物可能会直接与供应商或制造商合作，减少了多余的中间环节，从而为消费者提供更低的价格。

生鲜电商和资本的冲击下,传统水果店的经营者该何去何从?

1、我觉得最主要原因，其实是房租成本的上涨。所谓电商的冲击导致实体店受挤压，很大程度上说，不仅仅是因为电商相对的价格优势所致，而是实体店自身的成本无法降下来。中国城镇的房价都较高，这就决定了实体店的房租成本无法降低。

2、但是生鲜行业毛利低、经营难度大、消费者线上买菜习惯养成难，经过多轮洗牌重组后，大量中小型生鲜电商倒闭破产，行业内只剩下些许龙头，而且普遍经营不善。2019 年，生鲜行业竞争进一步加剧，十几家生鲜电商企业由于融资能力不足等原因退出市场。

3、宣传推广是第一步。先让顾客知道你这个店，前期必要的宣传必不可少，不管是传统渠道的还是新媒体的，都应努力尝试。

4、好品质的水果才能留住顾客 有品质的货一定是新鲜的，水果的周转速度要快才能保鲜，每次进货量够两天卖的就行，尤其是像草莓，橘子，桃子等一些不易保鲜的水果，草莓是天天进货。热销品必须保证天天有货，天天新鲜。

水果店怎么线上引流?

1、沉淀会员，通过搭建会员体系、会员等级、会员积分、会员充值也可以为用户加上标签、特征分组便于精准营销。

2、可以用低价去吸粉比如支付0.1并加店主好友即可购买某种果品，目的是为了加好友；而到店领是为了确认是否是周边顾客。

3、线上渠道 线上渠道，这个定义稍稍有些模糊，但不难理解。所谓线上渠道，即行业网站合作。

4、经常做引流吸粉活动 已经开了店的，可以地推，周边的小区，商场，店铺都可以上门地推，向别人介绍自己的店铺，主要宣传水果新鲜好吃，还可以送货上门，免费帮忙洗好切好，地推是选一款有把握好吃的免费送一小盒给她们吃。

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