项目经理如何推广自己，项目经理如何推广自己的产品

项目经理的自我提升之道

学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。

项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关，要真正认识到评估、测算的重要地位，必须抓好以下几方面的工作：一是要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础，堵塞效益流失的关来认识，自觉的搞好评估、测算。

要-做项目的协调者、不要-做技能的追求者 很多技能岗转管理的项目经理，由于自身技能能力很强，常常陷入对技能的细节的无追求过多，忽略了整体的协调工作。项目经理要记住一点：项目经理是一个商业角色。

高绩效的项目经理，首先应该是高效的自我管理者。只有以身作则，方能使众人行。只有管理好自己的心态和行为，才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员，带领项目成员攻坚克难，完成高挑战性的项目目标。

项目经理如何做好自我管理

高绩效的项目经理，首先应该是高效的自我管理者。只有以身作则，方能使众人行。只有管理好自己的心态和行为，才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员，带领项目成员攻坚克难，完成高挑战性的项目目标。

关注自己的心理周期，提高自我情绪状况的觉察能力，通过积极自我对话，可以有效改变情绪状况，保证我们能够全方位投入、发挥最大的热情。好的习惯可以鼓舞人心、使人重新恢复活力。

一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把“六件”之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情。

项目经理管理的技巧

1、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。

2、项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。

3、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。

4、项目经理应该要具备以下几种能力： 要有较强的沟通能力 要有风险控制的能力 要有优秀的项目规划与时间管理能力 要具备一定的研发管理知识储备 另外，项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。

5、熟悉团队中的每个成员 人员熟悉的过程是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。

6、甘特图 甘特图是另一种可视化项目管理技术，对于项目经理来说，这种技术有更多的应用。我们以项目管理系统8MSaaS PM为例，讲解甘特图如何应用在项目管理中及其好处。

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