营销团队如何配合销售人员，怎么配合销售完成任务

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销售团队怎么带?

1、有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。

2、销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：\x0d\x0a（1）主管和经理亲自进行培训。

3、销售经理具体管理带领销售团队的具体措施如下：人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。

4、销售管理带团队的方法为目标要清晰以及要知道员工的问题。团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的，不断在工作中前进，直致目标的实现。

5、第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。

相互了解和沟通：市场营销部门需要向销售和客户服务部门提供市场情报和客户反馈信息；销售部门需要向市场营销和客户服务部门反馈客户需求和市场反应；客户服务部门则需要向市场营销和销售部门提供关于客户的经验和反馈。

一是看企业的营销重心，如果一个企业的营销重心是渠道，就偏重于销售部门；如果营销重心是促销，就偏重于市场部门。

一是要树立客户至上的理念，每个部门围绕这一理念来开展工作；二是要有大局观念、系统思维，每个部门在开展工作时都要从整体进行考虑，决不能各自为政；三是在本部门要精于工作，深入挖掘服务客户的潜力，开创新方法。

在与行政部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给采购部门参考，体现专业性价值。

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。

生产型企业往往会淡化或忽视销售团队的作用和重要性，这是一个长久以来存在的问题。企业所有者或经营者要平衡好这种关系。

产品专业知识上的培训。这对于销售员的销售很重要，如果销售员在产品上不专业的话，就不能建立客户的信任度，从而会损失一部分客户资源，同时会影响销售员的工作状态，影响销售员的士气。销售技巧上培训。

在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。

最终促进产品的销售，在提高销售量的同时提高利润，在提高销售效率的同时提升销售效益。梦想要贩卖销售需要贩卖梦想，如将可以将你自己的梦想贴出来，形成强烈的视觉刺激，从而鼓励自己的信念，时刻提醒自己坚持就是胜利。

销售人员应该有一个基本的清楚地了解我们在就业过程中参与工作的立场。然后在操作管理过程中有一个良好的情况，您可以解释我们对我们销售代表的销售代表有不同的角色。

1、第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。

2、更重要的是它是一个独立的团队交流中心，销售新员工一进入公司我就分配一个帐号给他，他们成长起来就非常快。所以我由衷推荐这个叫“互动宝”的网络平台给大家。组织现场培训。

3、首先要解决员工士气的问题。销售队伍若没有信心、没有士气，总是在一种精神低迷的状态下工作，其他任何努力都会白费，所以这是问题的关键所在。

4、第一个字：比销售团队内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。

5、有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。

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