erp系统的使用人，erp用户有哪些类型

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ERP项目应该由谁来主导?

因此，自主开发ERP系统，必须由一支独立于企业其他业务的专职化团队来负责，信息化部门在适合不过了。此类情况建议由信息化部门主导，财务部门密切配合。

erp是企业资源共享平台，不专属财务专业。具体落实一般由生产管理部门或财务或IT部门负责。

领导小组至少每两周举行一次例会，但是领导小组组长（总经理）需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题；在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。

1、ERP的使用同管理分层一样，分为决策管理层使用者与基层操作者。以采购部为例：贵司采购管理者分配的权限如采购订单审核，物料价格审核，而操作者即采购员或部门文员就是建采购订单等待上级审核。

2、赋予操作员李四出纳权限。操作步骤：①以系统管理员身份注册进入系统管理，单击【权限→权限】，打开“操作员权限”对话框。

3、比如ERP系统中数据管理工作，不仅能处理异常繁杂数据信息，还能保证信息共享同步，提高企业效率。基础数据基础数据主要包括公司的客户信息、办公信息、员工信息、账号权限等。

是。软件关键用户是流程所有者。关键用户是ERP项目实施团队的成员之一，是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中，关键用户配合实施顾问一起完成业务调研。

各业务关键用户更没有把自身的业务管理融入到ERP中，仅仅是完成领导分配的数据录入功能，所以这样就不难想象组成的实施团队，都是一些有事拍不了板的。改变不了现有业务流程的企业“闲人”。

最终用户培训经过了流程收集、系统整合、集中培训和数据清理与导入后，ERP关键用户和ERP运维有了深入的认识和操作水平，需进一步将该系统推向前端用户，向本企业的各个使用部门业务员进行推广培训，使业务从基础部门做起。

ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在系统中输入一次即可确保数据一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，其中最主要的业务流程实现了自动化。

各家主流的ERP厂商都在不厌其烦地推介自己的所谓实施方法论，但真正理解项目管理精髓的ERP项目经理仍然还是今天社会的稀缺资源。

权限：有权利制止任何有损系统运作的行为。需要具备对ERP的功能各方面的学习，对数据结构的了解，了解各部门的权限。

ERP实施顾问通常是从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面：超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。

我们公司要为ERP系统更换个伺服器，每天使用人数大概40人左右。 40个客户端的ERP伺服器对效能要求还是比较高的。

个客户端的ERP服务器对性能要求还是比较高的。一般在数据录入的时候，要求不高，服务器好坏区别不明显，但是在数据模糊查询或报表统计的时候，对服务器的cpu和硬盘性能要求就很高了。

共总40，50个人？ ERP通常也就几个人上线使用的，普通的主机就行了，只是硬盘建议换成WD的绿盘，监控用的那种，可以保证长时间开机使用，还有电源要选大一点的品牌电源，对整个系统的稳定有一定作用。

还有就是企业是否是处于供电稳定的区域，这决定了UPS的类型。

并且是JAVA开发的话，要求会高一些。个人认为一到三万元之间的配置应该可以满足要求。以我这些年的经验来看，如果是大公司的ERP，20用户使用的话，万元内的台式机应该能满足需要。

公司用的ERP服务器，最好不要托管。如果托管，服务器的数据需要暴露在互联网上，安全性肯定大打折扣；其次，ERP系统对网络网速的要求较高，选择托管，不是很好。

1、ERP卖的都是同时在线用户数，你只买了两个就一定不能三个。要上的时候必须其他的人退出，如果你操作部了登陆的人的电脑，那就需要进入数据库，踢走那些在线但不活动的人。

2、目前我们公司目前有10个人，用的是新页ERP，无论在哪里，只要有网都可以登录软件，在没有电脑的情况下，手机APP和微信也能查看数据挺方便的。

3、同时登录的人数应该能达到1万左右吧，不然怕到时候使用起来会有问题，当然如果是专科或大专学校的话，那就不需要那么大了，看每个学校的需求了。

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