电商如何转化门店经营，电商运营怎么把店铺做起来

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电商新零售崛起,实体店该如何转型?

综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。

新零售就是线上线下的整合体，所以实体店已经开始慢慢转型，结合线上渠道和工具帮助实体店引流和销售，所以现在有很多短视频直播带货都是依托于实体店来进行的，这就说名已经在转型道路上了。

店铺成本、物流仓储成本高在当下房价日益高涨的时期，实体店的店面租金昂贵，仓储空间有限、人工成本高，这些高出的成本自然会转移到消费者手中，与电商的价格低廉相比，实体店毫无优势可言。服务态度差强人意。

目前实体零售店，转型往线上线下结合的方向走。实体店有一定的线下客户资源，转型线上可以以线下的实体店为基础，做一个线上的商城线上下单，线下门店自提，还可以做送货上门。

1、实体店关于出路，只有一个办法，脱虚向实，切实定位好电商的平台和工具的性质，从点位和规范着手，让实体可以很便宜使用到电商，让电商脱离金融属性回到科技道路上来，把不该有的欲望关在笼子里。

2、现在的人们几乎80%以上的生活用品都会选择电商、社区团购等新兴电商平台消费，躺着床上就会有快递小哥、把产品配送到家。

3、综合成本高开一家实体店每天的消耗是真的高，人工成本、水电费、房租等等都是不可避免的花销，而且这些花销还不是固定的，几乎每年都会有所上涨，一旦你的门店生意惨淡，这些成本综合起来足以压垮每一个老板。

4、电商和直播平台快速的发展，对实体店也是有了很大的影响，实体店想要继续有更多的市场就要继续改变自己的经营模式，发展自己的优势，让人们也不会只依赖于电商平台和直播购物。这样实体店才有更大的生存的机会。

5、未来五年实体店的走向未来五年实体店的走向，当然是要与线上高度融合。而且，大超市很可能会向体验店的方向发展。毕竟大超市空间大，可以发挥聚集效应。

实体店转型电商是一个很大的话题，这里我可以给您一些建议。首先，您需要考虑您的产品是否适合在电商平台上销售。如果您的产品是标准化的，那么您可以考虑在电商平台上开设店铺。其次，您需要考虑如何提高您的线上销售额。

你可以选择经营实体店的同时，在做自己的网店，只是你都是卖同样的产品就可以了。国内比较多的网店就是淘宝京东这些，开账号上架销售即可，如果走批发的话可以走阿里巴巴。

实体店铺想要开启社交电商模式，需要一个能够更好接入社交电商的入口，小程序就是一个很好的接入社交电商的入口。

实体店转型是势在必行，其实实体店转化社交电商这个也不是很难，很简单的，但是得学习，得借鉴，这个转化就是做到线上线下融合运营。从而达到新商业模式的形态。

其次，房租价格的大幅上涨进一步消弱了本就经营困难的实体店，而人工费用的不断上涨，再一步压缩实体店利润。因此，在这样的商业环境下大家所面临的问题是同样的，不仅是现业业主，即便是转行再创业同样需要面对这样的问题。

我们的电子商务渠道并没有蚕食我们的商店，反而为他们带来了更多的流量，因为许多客户更喜欢在线浏览，然后去实体店亲自购买。吸取教训再接再厉随着业务的数字化，CMG面临着许多挑战。

确定货源我们开网店之前就应该先了解好电商平台里最有利润价值的类目是哪一个，然后确定好自己想要经营的商品类型。接下来就是去寻找货源，有自己去批发市场批发产品的，也有找网上代销平台，也有很多提供货源的网站。

网店运营的方法如下：选款，选品是运营的第一步，后续的运营工作都是以商品为载体，以挖掘市场潜力商品，帮助提升宝贝效果，优化库存状况，监控热销单品，跟踪对手，打造爆款为运营主要目标。

开网店的经营方法：制定产品策划。淘宝上超过九成的产品和同行都是很像的，他们销量差别是因为产品策划也是运营能力差别的体现，在营销的世界中，需要学习的是如何把同样的产品，卖出不一样的感觉，比拼的是理解客户的深度。

经营好网店的生意，首先要做好以下几点坚守网店，网购卖家要保持长时间在线，如果不在线，客户会选择别家，不要考验买家的性格，如果不在线，可以设置自动回复的信息。

确定网店方向：选择网店经营的商品类别和方向，如服装鞋包、化妆品、图书等，并制定明确的经营策略。

产品及供应链：首先要自己本身的产品，自己的产品一定要好，俗话说得好，产品决定高度。自己的产品一定要符合大众需求。产品及供应链一定要去沟通完善好，别到时候有客户下单，没有货就会对店铺有很大的影响。

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