敏捷开发预估工时，敏捷开发工程

公司怎么做工作流程管理?相关软件有哪些?

流程类管理工具，包括流程表单设计器、流程挖掘平台、流程监控平台、流程大数据平台、异构流程集成器等，单点应用层出不穷，对企业而言“全家桶”的全周期流程管理服务平台，更实用。

最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，进销存，合同管理软件等。企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。

ERP（Enterprise Resource Planning）：包括物料管理、采购管理、财务管理、销售管理、客户关系管理等多个模块，用于整合企业流程和数据信息，全面优化企业各项工作的管理。

推荐致远互联专业管理软件，致远互联BPM工作流管理平台：为组织构建智能、敏捷、高效业务流程管理。

ERP）系统：ERP系统是一种综合性的管理软件，帮助企业整合各个部门的信息和流程，实现全面协调和高效运作。通过引入ERP系统，企业可以统一管理和监控销售、采购、生产、财务等方面的业务流程，减少信息孤岛和重复工作。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

4、影像地图就是为了可视化，大家可以聚焦在白板前，讨论步骤可以如何细化，如何做的更好。第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

5、小结 一个编写良好的用户故事是敏捷开发的基础。

为什么敏捷开发会让人感觉这么难

1、这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

2、在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

3、敏捷和传统的开发方式最大的不同点在于，传统的软件开发方式遵循了20世纪大规模工业化生产的思路： 每个人在这个流水线上负责一项工作，只要流程设计得完美，人就不重要，这也是《软件工程》学所追求的一种境界。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、Partogi说到因为很多公司都把项目外包到亚洲去，他们想通过采用敏捷来减少成本。可实际上敏捷需要非常高素质的队员，这些人恰好通常不便宜。那么只要大家仍然误以为转用敏捷开发方式会减少成本，在亚洲敏捷就推行不下去。

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