c敏捷开发实践，敏捷开发实战

敏捷方法的敏捷开发

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代 相对那种半年一次c敏捷开发实践的大版本发布来说c敏捷开发实践，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型c敏捷开发实践，敏捷开发具有以下优点： 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发c敏捷开发实践，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

DSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。

而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期c敏捷开发实践；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

影像地图就是为了可视化，大家可以聚焦在白板前，讨论步骤可以如何细化，如何做的更好。第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

ACP考试是什么意思

PMI-ACP（Agile Certified Practitioner）是美国项目管理协会(PMI)从2011年开始正式推出c敏捷开发实践的敏捷管理专业资格认证。全球206个国家和地区发起的针对敏捷实践者的资格认证。

ACP全称为AgileCertifiedPractitioner，中文翻译为敏捷项目管理考试。PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，因此于2011年推出了ACP考试考试。ACP考试题量c敏捷开发实践：由120道有单选题组成，其中20道是预备试题。

acp考试是敏捷管理专业人士资格认证考试。是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。

ACP是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试在全球190多个国家和地区推广。ACP考试对考生的学历、工作时间有要求，并要求考生参加授权机构的ACP培训。

PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。

2021-09-07项目范围管理

答案解析c敏捷开发实践： 参考PMBOK131c敏捷开发实践，项目范围和产品范围的解释中c敏捷开发实践，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围变更管理。项目范围规划：确定项目范围，明确项目的主要目的和目标，包括任务分配和时间安排等。项目范围定义：详细说明项目的范围，包括任务分解、项目可交付物等内容。

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

项目范围管理。这主要是为c敏捷开发实践了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

工程项目的范围管理是从项目启动开始的。在项目启动阶段，项目团队需要确定项目的需求和目标，以及项目应该包括哪些具体的工作。这个阶段的主要任务是制定项目范围管理计划，明确项目范围、任务分工、里程碑进度和预算等。

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

敏捷开发管理试题及答案

【答案】：B 本题主要考查对敏捷开发原则的理解。敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

【答案】：B 本题考查的是敏捷开发模型。Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

【答案】：B 本题考查敏捷方法基础知识。极限编程XP是激发开发人员创造性、使得管理负担最小一组技术。水晶法Crystal认为每—个不同项目都需要一套不同策略、约定和方法论。

在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 - 特别是Scrum - 不包括项目经理。敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。

敏捷开发中的需求管理过程（一）产品经理可以从以下渠道来调研需求：从产品定位出发 对产品有足够认知和把控。产品是为了满足哪些人的哪些需求而做的。其核心价值是什么？，深挖核心需求，放弃价值不大的需求。

下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。 1 立项过程 互联网软件产品开发项目的立项过程，通常是指从准备项目启动会到召开会议这个阶段，在立项过程中，需要完成项目目标，需求范围的初步确认，项目团队成员，其他资源的安排。

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