南京园林开发项目管理，南京市园林工程管理协会

园林工程项目成本控制作用及整合管理分析?

1、成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

2、园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。

3、园林工程成本管理的特性分析 1．1艺术性 园林工程施工时必须要注重植物配置与建筑物的协调结合，以实现最为美好的景观艺术效果。

4、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。

5、园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中，面临很多问题难以解决：首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视，往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上，对设计阶段的成本控制视而不见。

园林绿化工程施工现场的项目管理?

1、园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。

2、切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。

3、)园林工程施工还受天气的制约，雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况，及时做好防范工作及应急准备，确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4、对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

5、通过全面的施工协调，实现对工程的全面质量进度成本控制，确保园林建设项目全面统一，进而顺利完成设计的目标和任务。对于园林工程进行全面的综合管理，是确保园林施工质量和后期安全使用的根本要求。

园林工程施工项目管理研究?

（1）针对具体的施工管理人员进行相应的培训，切实提升这些管理人员的技术能力和管理素质，尤其是要结合具体的园林工程项目特点进行有目的的控制和管理，进而最大程度上提升园林工程的施工管理水平，保障其施工效果。

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。

因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。3市政园林建设的造价管理松散工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。

对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。

南京市城市绿化管理办法

第一章　总则第一条　为了加强城市绿化管理，促进本市城市绿化事业的发展，根据国务院《城市绿化条例》和《江苏省城市绿化管理条例》（以下简称《省条例》），结合本市实际，制定本办法。

各级人民政府对在城市绿化工作中做出显著成绩的单位和个人，应当给予表彰和奖励。

第一章　总则第一条　为了加强城市绿化管理，改善城市生态环境，彰显人文绿都特色，促进经济社会可持续发展，根据国务院《城市绿化条例》、《江苏省城市绿化管理条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本条例。

第一条　为了加强城市绿线管理，改善城市生态环境，创造良好人居环境，促进城市可持续发展，根据《中华人民共和国城乡规划法》、国务院《城市绿化条例》和《江苏省城乡规划条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

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