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劳务派遣的具体操作流程

劳务派遣办理流程如下：用人单位与劳务派遣公司签订劳务派遣协议。协议内容包括劳务派遣的岗位、人数、工资、保险等方面的约定；劳务派遣公司招聘员工。

一般劳务派遣的流程分为以下几个步骤：（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求。（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析。

办理劳务派遣许可证流程：申请申请人到市人力资源和社会保障局业务窗口提出申请， 提交申请材料。受理接件人员核验申请材料，当场作出受理决定。

注册劳务派遣公司有哪些操作流程 企业核名：在满足企业起名规则的同时需要多准备几个企业名称，以免核名失败需要重新审核，而且劳务派遣不仅需要办理营业执照，还需要办理劳务经营许可证，先照后证才能开展业务的。

法律主观：办理流程： （1）劳务派遣组织具备法人资格后，应依照有关规定，到市、区县税务部门进行税务登记。 （2）开办劳务派遣组织，由主办单位按隶属关系经区县劳动局（劳动和社会保障局）、市属企业主管部门审核。

中国移动设计院招聘的应届毕业生都是劳务派遣吗

现在移动招应届毕业生，不出意外，绝大部分都是算派遣制，可能因为主要怕劳务纠纷之类的问题。像本科生之类一般至少需要做3年才有机会转正。但如果像研究生，可能正如他说的一样，3年内转正应该比较可靠。

企业使用正式工招聘成本很大，如果用派遣用工的话员工的招聘是由劳务公司来做的节省成本。

社会招聘一般以已经毕业的有相关工作经验的人为主，但是社会招聘一般均是派遣制的，派遣工是劳务公司和移动合作，通过招聘分配到移动单位。

中国移动设计院隶属于中国移动通信集团。中国移动通信集团现在有两种劳务关系，一种是合同制员工，也就是我们过去所说的正式职工；另一种是社会化员工，也就是你说的劳务派遣员工，就是我们过去所说的临时工。

正式员工是与移动公司签订合同，而劳务派遣员工是与第三方公司签订合同，但为移动公司工作。有没有前途要看你自己，移动内部是可以通过劳务派遣转正的，但需要累积一定时间的工龄以及劳动业绩，然后通过转正考试。

关于找工作中遇到的劳务派遣的问题

1、劳务派遣的弊端有：各派遣机构在具体协议内容和标准上有不同的做法；一些责任问题没有解决办法；争议无法解决。因此，劳务派遣机构、用人单位和劳动者的权益无法得到充分保障。

2、劳务派遣期间，被派遣的工作人员因执行工作任务造成他人损害的，由接受劳务派遣的用工单位承担侵权责任；劳务派遣单位有过错的，承担相应的责任。

3、配套设施难以满足劳务派遣需求 由于劳务派遣人员中以外地人员居多，因此为了能够让他们安全安心的工作，就需要为他们安排合适的住所。然而，随着近年来劳务派遣人数的快速增加，无法在短期内满足快速增长的劳务派遣需求。

4、(3)被派遣的劳动者在无工作期间，派遣单位应按照所在地人民政府所规定的最低工资标准，向其按月支付报酬，以保障劳动者在无工作的情况下不至于陷入生活困顿。

明年毕业,前几天刚刚签约,劳务派遣胜利油田设计院,一个月1500,出差每天...

1、我是从事建筑设计的，现在设计院，以我们专业来说，做建筑施工工资挺高，我们毕业时绝大多数都去做施工了，选择做设计的只有两三个，但一年以后的今天，做施工的已经寥寥无几了。本人认为设计院较好待遇也未必就差。

2、众所周知，铁路设计院这两年效益非常好，普通员工年收入也在10万左右，但是经过仔细研究，这个阶段签约铁路设计院是有非常大的风险的。这也是我通过和以前去铁路设计院 的师兄，还有运输学院老师的聊天中得知的。

3、中国移动设计院隶属于中国移动通信集团。中国移动通信集团现在有两种劳务关系，一种是合同制员工，也就是我们过去所说的正式职工；另一种是社会化员工，也就是你说的劳务派遣员工，就是我们过去所说的临时工。

在设计院的劳务派遣员工,能考注册工程师吗?

劳务派遣在成都人才，社保在成都人才交。在设计院做给排水设计工作，是完全可以考注册给排水工程师的，只要达到相关工作年限，学历符合要求。

只要有学历，不是在编人员都可以评职称。通常所讲的“职称”是指专业技术职务资格，它是对一个人的专业水平、学识的一个“认证”。职称的级别有初级、中级、副高级、正高级。

可以评职称。劳务派遣合同，是由实际用工单位和劳务派遣公司首先签订劳务派遣协议，之后由劳务派遣公司代替用人单位招聘员工进行派遣的合同。

报考注册电气工程师一定需要有从事电气专业工程设计工作的年限要求。所以，不从事电气专业工程设计工作的是不能报考注册电气工程师的。下面是报考注册电气工程师的具体报考条件。

请问人力资源里哪个模块的毕业论文最好写?

招聘与配置，可以对当代大学生、市场情况做行业分析，对于各个招聘软件做看法说明，比如智联那种纯打电话的，boss这种可以在线沟通的，不同年龄层，和之后改进方案之类的。

人力资源管理论文选题建议写人力咨询在公司运营中的地位人力资源规划人力资源招聘与配置人力资源开发绩效考核理论薪酬改革劳动关系管理。

综述：人才招聘中存在的误区与其规避，这个好写一些。可以把招聘的流程拆分成很多个步骤，然后针对这些步骤再详细的细分，可以从存在哪些误区，如何规避这些方面入手。

有文科功底可以选择招聘、培训、企业文化。有理科功底，可以选择薪酬、绩效考核。写的时候，列好绪论，阐述理论，抛出现状问题，制定解决措施，讲明要达到的效果，最后总结，致谢。

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