会员运营组织架构设计，会员体系搭建和运营

组织架构如何进行设计与优化?

首先优化组织架构是需要一个统一原则的，要在统一的原则之下进行优化。通过纵向分析当前人力资源的使用情况，并根据以后的业务发展规划进行一些调整。

以业务经营为主：实施组织优化都是源于经营业务的需要，最后也必须回归到业务上来。遵守市场规律：组织优化是不可逆的，所以必须符合市场行情，遵守规律。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

优化组织结构：在各部门填好组织梳理表后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，将原则讲清楚，在共同的原则下提出改进和优化建议。

例如：以质量管理部门为质量管理体系的管理业务领导，实现对质量管理的全面管控。 管理的根本在于人。对人的管理是管理永恒的基本命题。这是任何企业组织形式都不能直接解决的问题。

未来企业家俱乐部的俱乐部组织架构

1、组织结构和管理团队：建立俱乐部的组织结构和管理团队，包括主席、副主席或委员会成员，并确保具备对企业家有深入了解和丰富经验的人才。招募会员：以广告、社交媒体宣传或直接推荐的方式吸引符合条件的会员加入。

2、建立核心团队：组建一个积极、有经验且富有激情的核心团队来负责俱乐部的日常管理和运营，包括活动策划、会员招募、组织协调等工作。

3、会员制。在企业家的俱乐部当中，运行模式是会员制。企业家是指在企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人，既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。

4、首先球员就不用说了，然后有教练组，教练组里包括有主教练、助理教练、守门员教练，然后有队医，应该也是一个队医团队，多少人不清楚，这是全世界所有俱乐部都应该有的。

5、强企业家俱乐部针对目前业界错综复杂的局面，结合自身优势资源，推出了八大服务体系支撑的人脉经济平台。

6、中国企业家俱乐部(CHINA ENTREPRENEUR CLUB，简称 CEC)是中国颇具影响力的商业领袖组织，于2006年由31位中国商业领袖、经济学家和外交家发起成立。

公司的组织架构

公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

全渠道环境下如何做好用户运营?

我们可以将用户运营体系拆分为用户运营9步法：企业围绕用户制定可持续经营战略，通过用户流量接入、用户运营体系建设、自动化营销等措施，实现企业和终端零售全渠道会员运营，实现用户数据资产化。

我们都知道，兵马未动、粮草先行，如果我们真的要做好消费者运营，首先第一位的事情是要建好消费者运营的组织架构，设定相关的工作流程，设定相关的KPI，设定相关的工作职责，真正地要建立起一个，整个公司组织是以消费者为中心的运营架构。

社群运营留存顾客 社群营销，是当下越来越常见的维系顾客，保持用户粘性的方式之一。

因此，雅诗兰黛借建立全渠道会员体系。通过会员日、会员礼强化会员心智，并提供积分兑换、专柜奢宠等服务体现差异化权益；VIP用户服务则更高端化、精细化。

网络运营部门组织构架图是神马样子的?

图如下：主要分为文案，策划，美工，技术，客服，seo专员，sem专员 网络运营，除技术外都比较适合女性。网络运营：网络运营商是进行网络运营和提供服务的实体。

中国电信2005年将组织结构转变成平衡独立的前端和后端结构：前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门；而后端部门包括其他支持和行政单位。

市场部：负责新产品的开发、联络，销售市场的开发，商品上市前的宣传方案制定等。 后勤部：负责产品图片的制作，后期处理；商品销售过程中售前售后客服咨询等。

该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。（二）视觉设计部负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。

线上的组织架构和线下一样，都应该尽量层次精简，权责分明。层级过多，组织架构太复杂会导致组织的反映迟缓，内部沟通困难。同时，组织架构也要适合社群的发展现状。

在中国联通合并中国网通之初，由于当时人员、部门众多，联通最终形成了“28+1”的组织架构，即28个业务部门和1个移动网络公司。但在运营WCDMA一年之后，联通发现部门和人员的冗余现象仍然存在，遂决定对组织进行再次缩减。

贸易公司的组织架构和运营?

1、通常有几大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。\x0d\x0a\x0d\x0a 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。

2、要有办公场所。 我们经营一家贸易公司，规模自然不用太大，也不是生产型的企业，只要有几间写字间就够用了，当然是自己的房产更好，不是也没关系，租用写字间也非常不错。要有启动资金。

3、公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

4、贸易公司的主要就是商品的买与卖，贸易公司最重要的是信息和业务渠道，要有货源和销售目标，并产生一定的利润。贸易公司的运作有如下的步骤：了解你要出口的产品的相关政策，比如退税率或出口税，需不需要许可证等等。

5、没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。

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