erp系统选型详解，erp的选型

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ERP选型的要点有哪些?

ERP选型关键点之避免盲目跟风中小企业在ERP选型之初，一定要仔细分析、认真挖掘自身的发展需要，在企业整体规划框架下，有策略、有步骤、有重点的将企业核心业务需求，分步骤分模块的实施上线，避免追求大而全。

所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。对软件系统要求此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。

要成功实施ERP，要满足以下条件：(1)明确指导思想 ERP选型的核心指导思想是：信息化为管理现代化和管理变革服务，为提高企业竞争力服务。上ERP系统是不是为了解决企业最迫切的管理问题。如果不是，就不要急于上ERP系统。

ERP软件选型的重点企业的实际需求；软件是否适合企业的发展；软件的售后服务；软件实施商的实力等等。

分析自身的管理特征；明确引入ERP系统的目的及需求分析；结合企业财务状况，做好预算；选型小组成员确定。提前进行或提前做计划，这样在选择ERP系统时才能做到有的放矢。

访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性。可以通过以下三个渠道进行：一是企业自己组织有关人员对企业进行彻底的摸底；二是聘请第三方对企业进行摸底；三是企业和第三方联合对企业进行摸底。

erp模块有八个步骤，会计核算，主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。

复选（1）走访软件公司。（2）观摩演示。（3）寻求咨询公司的帮助。确定合作伙伴（1）竞标有度。（2）比较软件供应商的解决方案。

考察ERP软件企业在有的放矢地考察了ERP厂商之后，就开始要选择恰当的ERP软件了。其实，选择ERP软件有点象去商店选择衣服或化妆品，五花八门，应有尽有，让选型者眼花缭乱，无从下手。

第展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发的路线。

项目预算、资金准备购买ERP系统需要一笔较大的投资，在开始ERP选型之前，应当先做好预算并得到批准，以保证选购商品软件的活动正常进行。

自主选择：要求软件公司进行功能介绍、系统演示；开通账号进行充分试用。同时一定要查看公司资质，因为随着生意发展，经销商的需求也可能会进行升级，若软件公司没有相应的升级及服务能力，那么就会变为一锤子买卖。

安全和数据隐私：ERP系统包含公司的核心数据和机密信息，因此，您需要选择一个安全性高、数据隐私得到保护的系统。易用性和用户体验：ERP系统的易用性和用户体验非常重要，因为员工需要使用它来执行日常工作。

大型企业选择ERP系统应该要比中小型企业更加谨慎，要考虑以下几个方面：产品的适用性适用性，顾名思义就是产品是否符合自身的业务发展需求，而这里包含着当前和未来。

考虑ERP系统集成的易用性和可扩展性。企业的需求可能会随着时间的推移而变化，因此ERP系统需要具备一定的灵活性。研究供应商的信誉和技术支持。

系统的可扩展性，比如二次开发能力如何。当企业有个性化需求的时候，能不能再灵活地定制开发，比如需要新增加的功能，这些功能要和原来的功能完全整合在一起，比如权限分配等功能都跟软件自带的功能可以灵活配置。

第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。信息化范围企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。

(2)决策层理解ERP是一个必要条件。有一条经验叫做：“绝对不要在高层经理不理解ERP的情况下上ERP系统。”这可是金科玉律，不少失败的教训就是没有遵守这条原则。(3)企业上ERP系统要有明确的目标。

此类系统灵活性差，系统更新速度缓慢，但成本较低，应用速度较快。

挑选软件供应商时，还要尽量避免选择不与时俱进的供应商。相反，您选择的软件供应商应该相当了解您所属的行业，并且深知行业的未来发展趋势。

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