项目管理速记，项目管理速成指南

造价知识全整理(附速记口诀)

1、投标人为招标人公布的招标控制价未按规范进行编制的，应在招标控制价公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。机构应在受理投诉的10天内完成复查。

2、工程造价管理的含义：① 工程投资费(投资管理)；② 工程价格(价格管理)。

3、单层房：外墙勒角上，结构外围水平面；平顶房：2米2及以上计全，以下就折半；坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。

4、口诀一：投资估算是基础，构成方法应为主；财务分析是关键，费用表格都会算；财务评价不神秘，净内两期两收益；盈亏敏感是补充，套用公式很轻松。用途：此口诀，可以让我们明确第一章的学习任务，建立良好的知识体系。

5、一般早上或晚上七点～九点是记忆的最佳时段，应把握这段时间熟记重难点内容。 (4)记忆知识点的顺序。对于应记忆内容平时按章顺序记背，考前1～2天重背记难记忆的内容。

6、造价工程师考试考点号称：上万之多，没有科学的记忆方法是不行的，艾宾浩斯遗忘记忆曲线还是蛮管用的，包括今天介绍的关键词记忆法，短时间内可以帮助大家快速提升。

如何备考系统集成项目管理工程师?

1、如何备考：在备考时，要“抓大放小”，采用“二八定律”：不要在20%的低频高难度的考点上花太多的时间，将主要精力放在80%的高频考点上。高频考点考试概率很大，是拿分的重点。

2、《系统集成项目管理工程师教程●第2版》软考官方教材，考试内容全部出自本书，由清华大学出版社出版。考生可在JD或TB的清华大学官方旗舰店搜索本书购买，或通过其他渠道购买。此书为系统集成项目管理工程师考生必备书籍。

3、其次就是大量刷题，想要过考，刷题必不可少。但网上各种题库零散琐碎不成系统，内容缺失。好的培训机构 让教材变得更“轻”短时间通过考试，离不开系统高效的学习，这是靠自学做不到的。

项目管理会议记录

1、项目会议会议纪要一 致臻之旅项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室如期举行。

2、月18日，区委副书记、区长王xx在区政府二楼会议室主持召开xx南古村落综合开发项目洽谈会议。xxx参加会议。

3、会议记录： 3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

4、工地例会会议纪要范文3 二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

5、如同现在社会的发展趋势，社会在不断淘汰有学历的人而不会淘汰有学习能力的人。工程项目会议记录范文；工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

6、下面是我为你带来的监理例会会议纪要内容 范文 ，欢迎参阅。

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