总承包模式设计管理的思路，总承包管理模式是什么意思

我国建筑业开展工程总承包的战略构思与建议?

笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的发展战略框架应由1个战略路线、2个战略主题、4项战略措施构成。

三是项目部总承包模式：针对有些工程，总承包部门组建项目经理部直接面向社会选择能力强的专业公司或劳务公司进行施工总承包管理。

进一步深化我国工程项目管理体制改革，规范建筑市场秩序，调整勘察、设计、施工、监理企业的经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，以贯彻实施中央关于“走出去”的发展战略。

组织机构及人员构成不适应工程总承包的要求。目前，除少数已改造为国际型工程公司的企业外，我国大多数勘察设计、施工企业没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全，普遍缺少高素质的复合型高级项目管理人才。

实施“一个试点，两个一批”发展战略，全面实施工程总承包管理2004年，以建设部《工程总承包项目管理试点方案》为契机，中建八局成功申报了部级总承包试点工程“东莞康华医院”项目，成为我国六个部级总承包试点工程之一。

我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

如何做好总承包工程中的设计管理

项目的组织架构一要符合业主方的管理要求，二要使组织结构扁平化、简单化，并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。

第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。要想做好工程承包项目管理工作，兼顾好以下两大方面是必不可少的。

施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

我们应该顺应生产力发展的要求，极力为建设工程管理总承包优秀企业创造各种有利条件，使其健康成长，从而保障工程项目管理优化模式得以顺利实施，并发挥其巨大作用。

首先，设计管理不是一种简单的上下级管理行为。设计师之间，分工不同，在各自领域有不同的专业能力，需要大家共同发挥创意，从不同角度来探讨一个项目的设计。

EPC总承包模式下如何管理项目

1、EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。

2、设计阶段在epc项目管理的设计阶段，项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计，事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。

3、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

施工总承包管理模式的特点

1、施工总承包管理模式的特点有：(1)费用控制；(2)进度控制；(3)质量控制；(4)合同管理；(5)组织与协调。

2、）组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

3、掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。（3）施工总承包管理模式 施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

4、施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括：(1)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；(2)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义

大总包单位在该工程中是该工程所有施工任务的进度、质量、安全及穿插施工的第一责任主体，为全项目施工任务组织、策划、实施、协调到完成承担全部责任，对业主及客服的需求负责。

工程总承包组织和策划关注的重点工作 1 第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

施工总承包管理原则、方法

1、总承包合同管理的原则是建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。

2、按照《工程总承包管理办法》第七条的规定，工程总承包项目发包人应在项目完成项目审批、备案或核准手续后方能进行招标，其中企业投资项目应在完成项目备案或核准手续后进行招标，政府投资项目原则上应在初步设计审批完成后进行招标。

3、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。

4、l 企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同。 l 政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。 l 采用 总价合同 的，除合同约定可以调整的情形外， 合同总价一般不予调整 。 l 可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。

5、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

6、工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。

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