平台治理团队架构设计，平台组织架构图

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如何从零开始搭建属于自己的统一研发平台和中台架构?

在多产品、多产品线、多产品组合的产品管理中建立“产品平台”是非常必要的，如图2-9所示。在以产品为中心的企业管理模式下，业务中台、数据中台、技术中台、组织中台等战略都应以支撑产品平台及产品价值交付为导向。

企业可以自行搭建技术中台，成本高昂，费时费力，选择专业厂商的技术中台产品更划算。

不同的企业因业务不同导致数据不同，数据建设的内容也是不同的，但是建设方法可以相似，数据要统一建设，笔者建议数据按照贴源数据、统一数仓、标签数据、应用数据的标准统一建设。

搭建科技创新服务统一的技术框架和运行环境在计算机网络及硬件平台的基础上，部署应用服务器软件、数据库管理软件等基础软件，同时在基础软件基础上，部署基础应用平台及各种工具软件，建设统一的技术框架和运行环境。

统一管理：实现业务模块的统一管理和监控。持续优化：持续优化技术中台的架构和服务，提高技术中台的可用性和稳定性。

中间层推荐NodeJS，这样可以前后端都涉及维护与讨论。后端在hold住情况下，能上Java直接上Java，避免后面再转Java。快速开发则优先上PHP、Python或Ruby等（遇到过最终因为市场问题又把Java作为核心PHP等转中间层情况）。

1、明确团队目标和角色：确定团队的使命、目标和角色，让每个团队成员都明确自己的工作任务和职责，这样可以避免重复劳动和冲突。优化团队结构：通过合理分配任务、角色和资源，优化团队结构，提高协作效率。

2、设计流程组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步：第一步设计部门职能结构一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。

3、完善企业组织结构的前提领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。

4、“轮辐式”模式轮辐式模式本质上就是多个最佳搭档的模式，每个最佳搭档组合都直接向领导汇报。在这种模式下，每个人都可以直接通过与领导者对话的方式做决策。团队会议更多的是关注工作分配和运营协调。

全球化进程推动全球治理：随着全球化进程的不断深入，全球性问题的影响和挑战日益凸显，需要有更加强有力、协调一致的全球治理平台，来解决这些问题。

具体如下：概念不同：人类命运共同体是强调全人类之间存在共同利益和共同责任的全球概念。而全球治理是强调全球问题需要全球合作和共同管理的全球性概念。

换言之，全球治理的实质是以全球治理机制为基础，而不是以正式的政府权威为基础。

方式是参与、谈判和协调，强调程序的基本原则与实质的基本原则同等重要。四是全球治理与全球秩序之间存在着紧密的联系，全球秩序包含那些世界政治不同发展阶段中的常规化安排，其中一些安排是基础性的，而另一些则是程序化的。

第三，治理机制缺乏弹性。此次国际金融危机表明，联合国、世界银行和国际货币基金组织等国际治理机制均有待于适应全球治理新形势。

以金砖国家为代表的发展中经济体实力的增强使得其参与全球经济治理的意愿和能力同步增强，成为决定全球治理新架构的重要“撬动性”因素。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。

组织结构设计的原则是：有效性原则；分工与协作原则；权责利对等原则；分级管理原则；协调原则；弹性结构原则。

组织结构设计的复原则为：拔高原则、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。

任务目标原则：组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则：企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则：无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。

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