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项目管理如何提升团队,提高项目团队精神的方式方法有哪些?
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项目经理如何管理好自己的团队
作为项目经理,不要把自己定位在领导的角色上,要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作,比如参与需求分析,高层设计,文档/代码的review,甚至在项目进度紧,人员缺的情况下,参与一些详细设计,coding等工作。
首先要了解熟悉团队成员,不仅要清楚他们工作中的角色与职责,对他们的性格与特点也要有所了解,这样不仅有利与要作职责的分配,也利于沟通中的交流。其次要对自己项目团队的所处阶段有个基本定位。
规划阶段,要组建完整的团队、定义项目、按照任务分派、设置进度等工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划,在进度猫甘特图中对项目进行分解,尽量详细,分解的越细致,项目进行就会跟顺畅。
项目管理过程中,最大的风险在于项目经理和团队成员没有风险意识,觉得项目计划做好了,就万事大吉了。项目是需要计划来管着的,但计划并不代表就没有风险。
然而,公司和团队经验并不是成为一名优秀项目经理的唯一条件。在这种情况下,应该鼓励个人通过获得正式的项目管理培训,以及培养他们的关系管理和人员领导技能来适应角色。有时,要按时按预算完成项目,不仅需要出色的项目经理。
带领好团队,首先要了解熟悉团队成员,不仅要清楚他们工作中的角色与职责,对他们的性格与特点也要有所了解,这样不仅有利与要作职责的分配,也利于沟通中的交流。
如何打造一支高效的项目管理团队
明确项目角色与责任:在项目中,每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样,每个人都能了解自己的任务,并清楚自己在项目中的角色。
有成效的团队特点包括:对项目目标的清晰理解、对每位成员角色和职责的明确期望、目标导向、高度的合作互助、高度信任: 对项目目标的清晰理解 为使项目团队工作有成效,要高度明确工作范围、质量标准、预算和进度计划。
打造高效团队的首要任务,就是需要有清晰明确的目标,这个共同目标是基础,是最为重要的,只有团队的每个成员都清晰地知道目标,才能够有核心推动力,才会让整个团队的劲头都往一个地方用。
灵活授权,及时决策随着团队的建设和发展,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
明确目标 明确目标是团队管理的第一个核心要点。一个高效的团队必须有明确的目标,这些目标应该是具体的、可衡量的、可达到的和与企业目标相一致的。
项目管理如何提升团队士气
1、适时的夸奖与庆祝不断看到大家的小进步,小成就,小优势,对每一次小成就,不要吝啬庆祝,用有仪式感的方式加深大家对打了胜仗的骄傲感。
2、第一,把握团队的温度。与你的团队同事交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问,要告诉他们为什么要那么干,给他们一个解释。如果他们不高兴,赶紧采取有关安抚措施。
3、作为管理者一定要明白这一点,带领团队做好工作才是根本,下属愿意、喜欢跟你做事,主要是冲着你能给他的事业带来帮助、能给他带来能力的提高和收入的提高。 主管在工作之中要注意控制情绪。
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