项目联盟体系架构设计，项目体系搭建

用架构方法实现业务架构与应用架构对准

1、自上而下的方式是指先制定业务架构，再制定应用架构，即应用架构是业务架构的下一层。这种方式通常由高层管理者或业务分析师主导，他们根据业务需求和目标，制定相应的业务架构，然后再根据业务架构确定相应的应用架构。

2、在业务架构设计过程中，使用的工具方法包括《5W1H表》、《业务架构差距分析矩阵》等，为应用架构、数据架构和机会及解决方案、迁移规划提供输入。

3、技术架构需要将业务架构、数据架构和程序架构融合在一起，以实现更快、更稳定、更可靠的系统。对于技术架构的选择，需要考虑到公司的规模、需求和对IT技术的投资情况等因素。

4、做个猜测：业务架构对应的是业务需求；应用架构对应产品功能规划；技术架构对应的则是技术实现；标准化的流程中业务需求一般不会直接传递到开发人员手上，需要经过产品进行需求的抽象和功能标准化。

5、是否需要做多级存储，接入层是否需要做限流、安全设计，前端展示层是否需要做缓存、CDN加速等等。应用架构设计还需要识别出本系统相关交互外系统的接口、交互方式、数据规范等问题并进行设计解决。

6、对公司而言，企业架构可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在 业务战略 方面，它定义企业的愿景/使命、目标/目的/驱动力、组织架构、职能和角色。

项目管理体系的解决方案

问题解决：面对项目中的问题和障碍时，采用系统性的问题解决方法，如根本原因分析、鱼骨图、5W1H分析等，以找到解决方案并采取适当的行动。团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。

(4)沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

电建工程质量管理的核心是前期的质量策划。质量策划可以从源头上解决质量问题，从而降低投资成本。质量策划可以分为三个阶段：项目可行性研究，计划和决策，地质勘察和图纸设计。

项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。 建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。

项目管理系统的整体架构主要有哪两大部分组成?

1、项目管理系统由项目计划、进度控制、成本管理、资源管理和风险管理等几个功能模块构成。

2、Bim项目管理系统的整体架构由哪两个部分组成，整体架构有那个管理系统，还有那个目标树种了大部分结构。

3、硬件组成 硬件是计算机系统中的物理部分，包括中央处理器（CPU）、内存、硬盘驱动器、输入输出设备等。这些硬件组件通过总线相互连接，实现数据的传输和处理。软件架构 软件架构是系统结构中的另一个重要组成部分。

4、项目管理的系统描述 项目管理认为项目是由要素组成的系统。管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。

工程项目组织的动态联盟研究?

1、项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。

2、工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

3、简述动态联盟的优势？正确答案：（1）通过成员企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。

4、Are politicians making good decisions on my behalf？政治家们的决定是否代表了我的利益？Study on the Distribution of Behalf in Dynamic Alliance of Engineering Projects.工程项目动态联盟的利益分配研究。

5、业主与工程项目参加各方之间的相互关系应从传统意义上的企业间合作模式向动态联盟模式发展。所谓动态联盟，是以信息技术为基础，为适应全球经济一体化的市场环境，由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时性组织。

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