敏捷开发梳理顺序，敏捷开发梳理顺序图

敏捷开发的scrum的5个活动

Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。

Scrum3355中5个活动有个非常重要的Sprint planning meeting，迭代计划会关系整个迭代团队对Sprint目标以及迭代用户故事的理解与承诺。

每日站立会议，Scrum的迭代很短。每次迭代都专注于交付由，Scrum团队开发的工作软件，Sprint和产品有严格的优先级“积压”，并且，分配了“产品所有者”角色来设置优先级。维护敏捷最佳实践的“ScrumMaster”。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

产品试错与迭代的顺序是

1、“小步快跑，试错迭代”。这句话，包括两层含义：第一层意思，就是先用最低的成本，上一个简单得不能 再简单的产品，这个产品只有一个最核心的功能，然后 看看大家对这个产品的反应。

2、无论是新产品，还是迭代产品，在规划之前都是先从一个想法开始的，所以产品规划首先是获取这个想法或需求，然后对需求进行分析和判断，决策需求的可行性，再对可行的需求评估优先级，安排实施计划，这个过程就是产品规划，也是产品需求分析。

3、要提供给产品决策者足够大的试错空间，才能够让迭代往健康的方向发展。第三，由第三方来做中立的判断。

4、产品定义包括：使用人群、主要功能、产品特色，这三个维度；不足 在这几件事走完之后，我们一定会遗留一些问题短期之内难以解决，或需要试错。所以我们需要把不足记录下来，重点在后期产品迭代过程中考量。

5、有了用户定位，就再进一步推理产品的核心用户、次级用户、边缘用户分别有什么特征，归纳为自然属性特征与行为倾向特征。

Scrum敏捷开发:迭代计划会议

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

PO讲解需求 开发Team估算工时。排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；制定迭代计划。

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

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