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《敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》epub下载在线阅读...
本书基于IBM敏捷转型成功实践,介绍IT企业产品和项目的全生命周期中管理、研发、测试的敏捷思维,实现“人、工具、流程”和谐统一的可靠转型。
链接:提取码:us9a 书名:效率革命:聪明的管理者如何带队伍 作者:刘祯 出版社:浙江大学出版社 出版年份:2019-1 内容简介:企业成长战略中,最关键的一环就是效率提升。
链接:提取码:VBOJ 书名:效率革命:聪明的管理者如何带队伍 作者: 刘祯出版社: 浙江大学出版社出版年: 2019-1 内容简介 企业成长战略中,最关键的一环就是效率提升。
《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。
Scrum敏捷项目管理的目录
Scrum 是一种敏捷的项目管理框架,可帮助团队通过一系列价值观、原则和实践来组织和管理他们的工作。Scrum 框架故意不完整,只定义了实现 Scrum 理论所需的部分,但这也恰恰保持了其灵活性。
实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意:调整团队自身来适应变化,致力于产品,和客户进行协调,注重沟通。
]project-open[ 支持带有 Scrum 和看板功能的敏捷项目,以及经典的甘特/瀑布项目和混合或混合项目。
)Scrum Master(Management)负责一个team按照scrum方式运行的角色,确保scrum按照初衷正确实施,消除那些影响团队交付的障碍,并负责屏蔽外界对开发团队的干扰,为团队服务的。
敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享,即团队,Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发,Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此,让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。
Scrum敏捷发布和预算管理的几个要点: (1) 固定时间的发布策略越来越来被业界采用,管理发布时间比发布范围的管理更容易。
我对于敏捷式开发的经验分享
1、通过近几个月敏捷开发的实践活动,让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等,有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
2、要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作,交付正确的软件,而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程,并没有统一的模式。
3、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team:执行日常工作。
4、PMBOK是计划推动的开发,一般来说要求有大量的前期规划和评估,而敏捷是价值推动,靠经验来优化。 PMBOK重视文档,每个阶段都有正式的文档要求,敏捷重视结果,文档往往被认为是一种浪费。
5、一个前期开发的项目组,项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多,对敏捷的了解及自身职责不足,因此组织了这样一个敏捷知识的分享会,目的在于统一团队成员的认识,明确大家的目标。
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