部门二级架构设计，部门二级架构设计方案

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集团公司组织架构怎么设计?

1、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

2、有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会（或执行董事），监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。

3、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。

4、公司组织架构制定方法如下：要确定企业的组织架构类型。

5、职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

1、组织结构的意思：是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

2、组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

3、组织架构（Organizational Structure）是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

1、公司组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。公司组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

2、市场部：是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

3、法律主观：公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

4、一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

5、公司组织结构：据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制；根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等；其他组织结构。

一级局就是国务院直接管辖的局级，比如以前的烟草部，现在叫烟草管理局；以前的电信部，现在叫电信局。二级局就是省份或直辖市管辖的局级。

一级事业单位是指局机关（含行政附属单位），其编制的确定：（一）机关司（室）领导干部职数在国家编制委员会批准的总职数内确定。

二级局就是“局中局”，二级局行政管理上归属于一级局直接管理，一级局行政管理上直接属于当地政府部门管理。故二级局的级别比一级局低。具体什么级别，要看所在地在的行政区划级别。二级局与一级局名称。

一级部门是董事会。以国内一般的有限责任公司举例：董事会-监事会(监督董事会及公司高管)。总裁(公司经营者)。办公室主任(负责公司内务，及行政)。总经理(负责公司销售和生产)。

什么叫一二三级公司组织架构一级是指集团公司总部，战略层面，包括各职能管理、专业管理部门二级是指区域公司，管理层面，包括与总部相对应的部门三级是指地方公司，执行层面，执行部门。

如果原单位是一级单位。那么它下属的单位就是二级单位。按照惯例，一级单位是局级，二级单位是处级，三级单位是科级。所属区别：例如：中公路局是交通局的下属单位，交通局负责当地的全面的交通工作。

在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度的关系一般是：反比关系。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。组织规模=管理层次×管理幅度。

二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构型别：扁型结构与高型结构。

第六章组织设计(一)判断题组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。()专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

组织层级取决于组织规模和管理幅度，组织层级与组织规模成反比，在组织规模确定的条件下，组织层级与管理幅度成反比。也就是说，每个管理者直接管辖的下属越多，组织层级就越少。

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