建筑施工项目成本管理，建筑施工项目成本管理研究

浅谈建筑工程项目施工成本管理?

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

施工机械是施工过程中不可缺少的设备，要根据工程实际，正确合理的选择施工机械，做好施工机械的管理对于完成施工任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低施工成本，缩短施工工期至关重要。

建筑安装工程项目成本控制管理措施?

1、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

2、内容如下：建筑工程成本控制措施可以分为五个部分，分别的内容包括：（1）建立一套科学有效的成本控制体系（2）编制科学合理的施工组织设计（3）加强施工现场管理（4）加强材料和机械设备的管理（5）重视竣工结算工作。

3、工期成本的管理与控制并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

4、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。

5、控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

6、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

建筑业项目成本管理方法探析?

施工机械是施工过程中不可缺少的设备，要根据工程实际，正确合理的选择施工机械，做好施工机械的管理对于完成施工任务，减轻工人劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低施工成本，缩短施工工期至关重要。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

成本管理的方法 成本管理的方法主要有预测、计划等。其中成本预测分定性和定量两大类。定性预测要求管理人员对工程项目成本费用的历史资料、现状及影响因素有深刻了解，具体方式可采用座谈会和函询调查法。

建筑工程成本控制方法(一)1 ABC分析法简介 ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。

建筑施工企业成本管理?

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始，一直到竣工保修，贯穿于项目的全过程。

在市场经济体制下，建筑工程行业也面临激烈竞争。为了企业的生存与发展，建筑施工企业要加强内部管理，内强素质，外树形象，使企业在竞争中立于不败之地。

建筑施工企业的成本治理，主要是工程项目的成本治理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

成本预算管理是建筑成本控制的关键工作，在成本控制工作内容中占据的比例较高。在施工过程中，有效控制施工成本，则能够实现项目工程成本的有效控制。

浅析建筑施工企业项目成本管理?

1、建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

2、建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

3、项目成本管理和方法所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。

4、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：(1)事先能动性。

什么是施工项目的成本管理?

1、施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。

2、什么是施工项目成本管理，施工项目成本管理包括哪些内容，下面中达咨询为大家简单介绍。

3、工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。

4、施工项目管理与成本管理的内涵 施工项目管理指的是施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理是连续性的，贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。

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