社区组织架构设计，社区组织体系架构图

社区卫生服务组织机构与管理

1、社区卫生服务机构按街道办事处范围设置，以政府举办为主，属非营利性组织。

2、社区卫生服务中心是卫生局下属单位，隶属于社区卫生管理中心。各个地区也会有不通的情况。例如北京就是各区县的社区卫生管理中心直接领导。社区服务内容：预防服务：包括传染病、非传染病和突发事件的防控。

3、法律主观：社区卫生服务机构包括社区卫生服务中心、社区卫生服务分中心、社区卫生服务站和村卫生室。

4、目前社区卫生服务的管理模式主要有如下：美国 从政府到社区，从医疗保险和医疗服务机构、健康管理组织到雇主、员工，从病人到医务人员， 人人参与健康管理 。

5、归卫生局管。所有医疗机构都归卫生行政机构管，只是有的高规格医院需要市局管，其他的都是区局管。社区是城市区域的单位，走出城区一般叫村、屯、堡之类的。

6、法律分析：坚持公益性质，完善社区卫生服务功能。社区卫生服务机构提供公共卫生服务和基本医疗服务，具有公益性质，不以营利为目的。

一般的物业公司组织架构是怎样的?

1、那物业公司的组织架构是怎样的呢？每个公司有自己的架构但大体上可以分为分下这样。

2、财务部：财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用。

3、物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。物业公司组织架构及人员编制的设置必须符合物业管理的需要，同时应考虑各项目不同特点应加以区分。

4、其中，职能部门一般包括：人力资源部、财务部、行政部、品质部、法务部、招商部、拓展部；业务部门主要是物业服务中心（下设客服部、工程部、秩序部、环境部）。至于小公司，可以按照实际情况制定服务架构。

5、经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。

城市社区建立了包括()的四级组织结构。

1、其中，“二级政府”是指市、区二级政府； “三级管理”是指市、区、街道三级管理； “四级落实”是指市、区、街道、社区居委会四级组织落实。

2、社会网络：社区的构成要素之四是社会网络。社区的成员彼此之间通过不同形式的互动交流形成了一种密切的社会网络关系。这种社会网络建立在社区居民之间，建立了一种聚集的社会关系。

3、城市社区建设包括哪些主要内容？ 社区组织建设、社区工作者队伍建设、社区服务建设、社区卫生建设、社区文化建设、社区环境建设、社区治安建设。

4、社区组织 即社区党组织、社区自治组织和社区中介组织建设。

5、城市社区是指在特定的城市区域内，由一定规模的、从事各种非农业劳动职业人群所组成的基层社会。

6、现在城市社区的六个要素：地域要素、人口要素、组织结构要素、社会心理要素、规范体系要素和物质设施要素。按地域差异社区可分为 ：城市社区、城镇社区和农村社区。

社区公共基础知识必知要点:行政组织结构

1、行政组织结构的特征可以简述为政治性、社会性、服务性、权威性、法制性、系统性。

2、行政组织是行政管理活动的基础，是社会公共事务管理的主体。任何行政活动都要通过行政组织来完成，只有依靠科学的行政组织才能有效地行使国家行政管理的职能。

3、法律分析：(一)纵向结构：即直线式结构，又称行政组织的层级化，是纵向分工形成的行政组织的层级制，纵向结构实际上是纵向看的，是指政府上下级之间和政府各部门上下级之间的行政隶属关系。

4、法律分析：行政组织结构是指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式，包括行政组织各成员、单位、部门和层级之间的分工协作，以及联系、沟通方式。人、目标、权责这三者的最初结合，就是职位。

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