新创品牌架构设计，新创品牌架构设计论文

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企业如何设计合理的股权架构?

不控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。

持股比例过于均衡所谓平衡股权结构，是指公司的大股东之间的股权比例相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低的情况。

一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。

创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。各司其职，权利分布明确。

、股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金、实物和知识产权等，实物和知识产权出资需要进行评估，按价值设定股权比例。

股权结构设计，股东结构，根据结构，人数，权重等才能设计好股东框架，一般需要找专业的机构来协助设计规避隐藏风险，可以去咨询法财达，是一家专业做股权的机构，经验丰富，方案可行性高，百度里面也有详细介绍。

环节五：品牌传播体系——解决品牌落地传播推广问题优秀的品牌传播是为了构建品牌资产（视觉、感知、认知），建立品牌形象，形成品牌转化，促进品牌口碑，扩大品牌拥趸，达成品牌自发内容传递。

步骤一：品牌化决策这个环节是品牌建设的第一步，一个从0到1的过程。在这个过程中，需要思考的是自己创造一个品牌、是合作或者租借一个品牌、还是联合一个品牌。

建立品牌传播渠道：在品牌策划阶段，企业需要选择合适的传播渠道，比如广告、营销推广、公关宣传等方式，以便将品牌形象和核心价值传达给目标客户。

品牌策划的基本步骤品牌设计：是品牌定位的设计表现，设计的重点是让顾客清楚地看到价值和兴趣；包括品牌标志设计、品牌广告语言设计、渠道形象设计。品牌营销：就是让顾客知道并且能够购买到品牌的产品或服务。

企业的品牌战略和架构主要包括单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等。单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。

)规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。

在市场上，企业家们的思路也是两种极端，一种就是一个牌子什么都要用；一种就是不停地生出新的牌子。凡是绝对的都是存在逻辑问题的。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。

在品牌架构规划决策中，应坚持对具体事业领域、子公司、产品进行具体分析，分别对待。最好能打造一个联想丰富、高威望，清晰体现并传递顾客价值的 “高包容性总品牌”，追求品牌协同增值效益的最大化。

在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。其次，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。

品牌架构构建。有些企业旗下有很多分支，可能不只一个品牌，那么不同品牌之间的价值设计如何区隔和统一，视觉设计又如何区别与融合，组成一个有机的整体。

品牌架构由五个维度决定——品牌组合、品牌组合角色、产品一市场环境角色、品牌组合结构以及品牌组合图标。品牌组合品牌组合是指附于产品一市场出售的所有品牌和子品牌，包括与其他公司合作的品牌。

从品牌架构的专业角度，我给你如下建议品牌架构主要有以下四种模式第一种，单一品牌模式。所有产品使用同一个品牌，如福特、通用电气。

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