敏捷开发敏捷思维，敏捷开发思想有什么?

为什么敏捷开发不采用增量的方式设计体系结构?

1、敏捷开发不采用增量模式的原因如下。增量开发基于一个古老的原则：先构建部分，在构建整体。增量开发展示了一个重要的信息，使我们能够适应开发工作并改变工作方式。

2、敏捷开发是一种迭代和增量的程序设计方法，强调通过快速迭代开发、持续反馈和自组织团队来满足客户需求。敏捷开发能够提高开发速度、适应需求变化和增加客户参与度，以实现高质量的软件交付。

3、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

4、周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。

5、这里要说一下敏捷开发，目前互联网项目，更多地趋向于采用敏捷开发的形式来管理项目了。敏捷开发，就是把项目一点一点地做增量，每次的增量，很大可能每次产品迭代都是要重复规划-执行-监控-收尾的过程。

敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队

敏捷团队要做到透明和开放，在团队间建立信任的文化，鼓励，理解，挑战是一些很好的关键词。

敏捷式工作方法(Scrum)是一个增量的、迭代的开发过程，可以用来开发和维护复杂产品 ，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个短周期的长度是2到4周。

在实施敏捷开发的过程中，团队的组织也是关键环节。敏捷开发团队有以下两个特点： 是跨领域的平行联合团队，团队中应该有来自各个平行领域的人员，包括测试人员，甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。

制定计划 在明确问题之后，我们需要制定一个具体的计划，包括解决方案、时间表、资源需求等。这可以帮助我们更好地组织和管理解决问题的过程。快速实施 敏捷思维强调快速实施，即尽快开始解决问题，并不断进行反馈和调整。

Step #3 调整你的度量 对于成功的敏捷测试转型，替换传统测试在度量方面的思维方式可能是最大的观念转变。QA团队和测试同学在过去已习惯度量测试活动完成的跟踪和测试缺陷创建。这些度量跟敏捷研发中关注客户价值是不匹配的。

例如Scrum，是敏捷方法下广泛使用的框架之一。它可以帮助你变得更加一个GILE，但也有更多的框架，敏捷运动，如看板，XP，水晶等。Scrum，这是一种非常流行的方法，它借用了足球scrum的名称并将其用作以下隐喻。

敏捷的反义词是

1、敏捷是快的意思。它的反义词就是慢，那么有慢含义的就是前面罗列的词了。它的近义词有快捷，灵敏，灵便，灵活，迅捷。敏捷即反应迅速快捷。出自《汉书酷吏传严延年》中的“延年为人短小精悍，敏捷於事”。

2、敏捷的反义词是迟缓、拖延、无能、懒散等。敏捷指反应快、动作灵活、处理事情迅速的能力或特点。

3、敏捷的反义词有笨拙、迟缓、痴钝、缓慢、迂缓、迟钝。详细解释 敏捷是一个汉语词汇，常用来形容人或事物在行动、思维或反应方面具有迅速敏捷的特点。

20200106互联网的九大思维模式

社会化思维 企业利用社会化工具/媒体等，重塑企业和用户的沟通关系、组织管理、运营模式。例如很多女生都爱看的淘宝直播，淘宝大v薇娅上线一小时，在线观看数从0到几百万。很多观众会去帮助传播和扩散。

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。在全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。平台盈利模式大多不需要“一手交钱，一手交货”。

互联网思维包括四个核心观点：用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新。同时，互联网思维还包括九大思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、平台化思维、数据化思维和开放化思维。

NPDP产品开发流程之敏捷(21.2.9)

大多数敏捷NPD流程主要组成要素 (1)产品待办列表(backlog)系统各项需求，通常是一个按照优先顺序排列的产品任务列表。包括功能性和非功能性需求，以及技术团队产生的需求。产品负责人负责对产品任务列表排除优先顺序。

新产品开发流程中的“前端”的重要性 产品开发项目的前端是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程之前，组织 在该阶段识别机会、形成概念 。

NPDP新产品开发七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，具体是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。

流程主管：对新产品开发流程的战略性结果负责的执行经理。其工作领域包括流程生产能力、输出质量和组织内参与程度。可能分散在不同业务单元。门径管理中执行经理就是业务主管。敏捷中由PO或SM负责。流程执行管理和监督。

NPDP主要考试内容如下：新产品开发战略 涵盖了企业各种类型的战略，从经营战略到智能战略，重点介绍的是创新战略(创新战略为产品开发构建了框架、提供了方向)。介绍了各个创新战略的优势、局限和作用。

（5）建立首席工程师体系，由他从头至尾负责开发流程整合。（6）平衡职能专长和跨职能整合。（7）培养每位工程师的能力。（8）充分整合供应商，将其纳入产品开发体系。（9）建立学习和持续改进观念。

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