sap系统上线，sap上线一般多久

SAP项目系统实施步骤_sap系统操作流程

1、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

2、“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。如果点击下面红框中的图标，可能需要点击几次才能返回到初始界面，此时只需在命令框中输入“/N”即可返回到初始界面。

3、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

4、“/OTCODE”：打开新的窗口并进入操作界面。单独打开新的窗口一般点击上图红圈中的图标，“/O”一般结合事务码使用，例如“/OF-02”表示打开一个新的窗口，并进入到F-02记账界面。“/NEX”：直接退出SAP系统。

SAP上线前要做的5件事

一份详细的上线数据切换计划 这是最重要，却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为，数据导入已经做过无数遍了，何必要什么计划，闭着眼睛都能做。可数据切换绝不仅仅是顾问的事。

SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。

等等。最重要的是，你需要调研出现在企业在正常运作过程中，有哪些问题，有什么现状需要改进。因为上线还是为了去提高企业的竞争力，优化企业运作流程的。当然如果是有钱上系统摆阔的，就当我没说了。

sap系统上线前要做些什么准备

数据收集之前，一定要安排一次会议，逐字段给用户解释模版。这很重要，因为即便是中文字，每个人理解也都不同。模版上写着“成本中心”字段，你要的究竟是SAP里的成本中心，还是老系统的成本中心，不当面说明白，那可不行。

只要甲方重视SAP的实施，愿意以SAP上线为契机企业提升战斗力，积极配合顾问清理数据、梳理流程、测试系统，自上至下齐心协力，内部外部众志成城，SAP上线就没有问题。

项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。

SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是SAP更全面相对花费也更昂贵。

简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

公司准备要上SAP系统,我该如何准备?

系统的好用与否取决于公司的流程是否完善，各执行单位是否按照执行。SAP系统在很多公司都有应用，其通用性强是因为它的模块化的框架设计，很多模块可以根据公司的自身状况进行设计。

数据收集之前，一定要安排一次会议，逐字段给用户解释模版。这很重要，因为即便是中文字，每个人理解也都不同。模版上写着“成本中心”字段，你要的究竟是SAP里的成本中心，还是老系统的成本中心，不当面说明白，那可不行。

如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。

简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

SAP项目实施的整个流程是怎样的?

样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

SAPNetWeaver技术平台，包含以下五个层次 平台管理层 流程集成层 数据整合层 聚合管理层 发布与接入层 平台管理层 在这一层是NetWeaver运行的基础层。包含了JAVA以及ABAP的运行环境，以及开发环境。

SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

如何估算SAP上线后每年的运维费用?

1、SAP License除了购买费用，每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB，15%的维护费来预估吧。

2、软件费用一般是70-90W之间，看你购买的模块多少了。实施费用（给乙方的）大概是在400-700W左右，看你请什么公司的。运维的费用主要是自己请内部顾问这个价钱不好算，不同的人价钱都不一样。第三方运维，不靠谱。

3、这个影响因素很多的，一。做的是SAP什么产品系列的；二。项目的健康度 三。你个人的能力 综合考虑的，还要看你在什么地方 所以这个数值不好说的。

4、OA是指办公自动化，一般如公司内部新闻、公告、论坛 ；内部流程如出差 等。 ERP是企业 管理软件常见如用友、SAP等。

5、SAP实施费用ERP实施过程中通常由第三方的实施服务供应商提供实施咨询服务并收取相应费用，包括现状分析、流程梳理、蓝图设计、系统配置、二次开发、测试、用户培训、系统切换、运维支持等内容。

6、不适合中小企业，SAP一个账户需要3w，每年要交给SAP维护费。而且运维的费用也比较高，如果外包的话，一个顾问基本的人天至少是3000/天，如果要自己运维的话，需要一个运维团队，基本上工资比一般的IT也要高出很多。

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