在项目组合管理中，项目组合管理采取的是什么的管理方式

结合项目实际论述项目组合管理在企业项目管理中的应用。

摘要：组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。

．考虑项目进展的总体部署；2．考虑项目的组成；3．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4．有利于项目目标的控制；5．结合项目管理的组织结构等。

借助于计算机信息系统，项目组合管理主要通过以下几个方面实现对项目有效监控：l 提高项目管理的可见度。这可能是企业决策者在以前的项目管理中碰到问题，对项目的管理只能依靠下层经理的的数据报告。

项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益化。

构建组合管理模式主要因素有什么

而传统的项目管理模式中，各项目小组分散于不同的项目中，项目间成果和技术沟通多，过程和人员沟通少，是一种间歇的沟通机制，沟通效率和有效性较低。

组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

企业环境：企业所处的环节是稳定还是不稳定，是简单还是复杂，在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模：企业是大企业还是小企业，管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。

组织的构成因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。组织结构可归纳为以下几种基本模式，直线式又称军队式，权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下级只对其顶头上司负责。

比如，股票基金要很多售出一只股票，分次售出时非常容易导致价钱持续下挫，促使股票基金以急剧下降的价钱交易量，投资人的盈利也相对越少。因而，换手率低的慈善基金会为基金管理公司和投资人产生更强的长期性收益。

项目组合管理的责任通常落在谁身上

项目经理 项目经理是项目执行的主要负责人，对项目质量负有直接的责任。项目经理应该在项目实施过程中，制定相应的质量管理计划，明确质量目标和标准，建立质量保证和控制机制，确保项目的质量符合客户的需求和要求。

最高管理者。质量管理的主要责任者是组织的最高管理者。

项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。主要干系人是干系人的一个子集，由于他们直接受到项目结果变化的影响，如果他们的支持被撤回，将导致项目失败。

项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。 只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。

通常由公司或组织中的高层管理人员、项目经理或项目组长等担任。项目管理目标责任书是指在启动一个项目时，为明确项目目标、任务和进度等方面的责任分工、工作内容和完成标准，起到规范和激励作用的文件。

项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是

项目集活动指项目期间执行的，清晰的、已安排好的工作组成部分。 项目集管理指在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理个项目集组件说无法实现的收益和控制。

项目有多种类型，不同类型的项目管理的具体任务不尽相同，但其基本任务都不外乎下列内容。

采购管理：包括采购计划、采购评估、供应商管理等。干系人管理：包括干系人分析、干系人沟通、干系人管理计划等。

其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。每个流程紧紧围绕该阶段的目标完成任务。

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

解决项目组合管理中的观念混淆问题

例如联合风险模型，它控制起来似乎很简单，但是在最后的得分中也必须说明项目中存在的约束性问题（换句话说，任何约束性问题都可能导致项目实施的失败）。这个分数可以测试决策制定者对风险的承受程度。

承认错误：首先，我毫不犹豫地承认了自己的错误。我明白隐藏错误不会有任何好处，相反，会让问题变得更糟。 立即采取行动：我迅速召集了项目团队，说明了问题，并讨论了解决方案。

项目组合管理 的目的是通过对其所有组成部分(项目集、项目和其他相关工作但彼此间不一定存在必然联系)的审查，实现项目组合的价值最大化。项目集中的项目，彼此间一定有相互的内在联系；而项目组合中的项目集及项目之间，不一定有这种关系。

在项目管理过程中，往往有两种起不同作用的人员：一种是提出问题者，即项目发起者，他对项目管理的结果进行评估；另一种是解决问题者，即项目管理人员，他对项目管理过程负责。

综合应用:组合管理思想在项目管理中的运用

1、摘要：组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。

2、项目组合管理是一种通过将不同的项目及项目群组合起来，从而更好地为企业管理进行服务的一个管理过程。

3、多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。

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