项目管理思路及思维，项目管理思路及思维方法

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项目管理思维是什么?

1、项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。日常工作中，你会遇到产品、销售、市场、财务等各类的部门和团队目标。

2、项目，是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。简单而言，就是为了做到某件事情，我们需要对资源进行合理的配置。

3、项目管理体系是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式，同时也是一门综合的学科体系。通过对其九大知识领域的应用，达成和实现人们的需求和期望。

4、所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。

5、项目管理的概念广义的“项目”无所不在、无时不在，但笔者论述的对象不是泛指一般项目，而是具有一定技术、经济和社会意义的项目，它具有性、一次性、整体性、多目标性和寿命周期性等特性。

6、答案就是：尝试着用项目的思维来管理生活。什么叫项目思维呢？其实把自己的生活拆分为一个个的项目，为自己创造有趣的，有新意的回忆和体验。

PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。

不断学习和改进：保持学习和改进的态度，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。总之，选择型思维能力是一种重要的管理技能，需要不断的练习和提高。

项目管理十大知识领域（点击图片放大）第聚焦目标项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。

团队协作能力：创新思维不仅需要个人的独立思考，更需要团队的协作。科技项目经理需要具备良好的团队协作能力，能够激发团队成员的创造力，促进团队成员之间的交流和合作。学习能力：创新思维需要不断学习和积累。

另外，项目上的相关方众多，作为项目经理要平衡、设定和管理各种相关方的利益，而不是满足所有相关方的利益。（3）整体最优思维。

优秀项目经理必备6大自我管理工具职场5S 整理将办公桌面及桌内的必需品保留，非必需品移走，保持井然有序的状态。整顿将整理后留下的物品归类定位摆放整齐，并在有需要时，能立即取出使用。

1、启动：确定项目的合法地位和总体目标（或要求），宣布项目正式立项（上马）。规划：编制项目计划，把项目目标具体化，制定达到目标的路线图。执行：按照计划开展项目活动，把计划的成果变成实实在在的结果。

2、项目管理思维是指在项目管理过程中所应用的一种思维方式，它包括两个方面：系统思维和综合思维。系统思维是指将项目看作一个系统，将其各个部分和环节作为相互关联、相互作用的组成部分来看待。

3、结构性思维主要解决思绪混乱，沟通不畅，写作头疼，记忆力差等问题。最早提出结构化的是麦肯锡公司，总结出金字塔结构的人是芭芭拉·明托。在金字塔结构中，思想之间的联系方式分成了纵向和横向两种。

1、制定详细的项目计划：对每个项目都要制定清晰的计划，包括项目的目标、关键里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等。确保计划是可行的和可量化的，并与相关人员进行沟通和确认。

2、保持良好的沟通：有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。

3、优秀项目经理都在用的项目管理三部曲第一部曲：明确目标厘清规划在接手一个项目时，不急于马上去做计划，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。

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