单位如何管理项目经理，项目经理如何管控项目

如何做好项目管理

制定清晰的项目计划：制定一份详细的项目计划，包括项目目标、可行性研究、时间表、资源分配、里程碑和进度表等信息。确保计划中的所有内容都能够清楚明确地传达给项目成员和利益相关者。

（1）做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。

项目启动阶段项目启动阶段。是需要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目团队了解工作内容和岗位职责。

建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。

项目经理管理办法及规定

1、法律主观：建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师(以下统称五方责任主体项目负责人)是保证工程质量安全的关键。

2、第一章　总则第一条　为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。

3、法律分析：更换项目经理，应当经发包人同意，并提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。未经备案擅自更换项目经理的，属于订立背离合同实质性内容的协议行为。

4、项目经理暂停职务期间，施工企业应按有关规定要求负责做好工程项目的各项管理工作。

项目经理应该怎么管控、协调项目进行的?

1、制定协同工作计划：制定具体的协同工作计划，明确各个项目的工作内容和时间节点，以确保各个项目之间的协同顺利进行。加强沟通：定期召开会议，加强各项目间的沟通与交流，及时解决问题，避免因沟通不畅而产生的协同困难。

2、合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。职业健康安全与环境管理。是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

3、沟通 在项目管理中，沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理，需要面对各种各样的人，如行政管理者、市场人员、技术专家等。

4、同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。

5、在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。

6、做好项目经理和职能部门经理之间的协调。必须依靠职能部门经理的合作和支持，保持良好的工作关系，项目经理和职能部门经理之间要有一个快捷的信息沟通渠道，职能部门经理感到项目经理对其自身的权利和地位的压力。

如何做好项目经理?

1、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰。

2、项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。

3、要有较强的沟通能力 要有风险控制的能力 要有优秀的项目规划与时间管理能力 要具备一定的研发管理知识储备 另外，项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。

建设工程老板如何管理好项目经理?

自身修养。具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。业务能力。具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验。

项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。

”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。

如何有效管理项目经理?

1、项目经理要做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 沟通反思环 沟通反思环之所以有效，是因为这个环路可以促进人们、人们之间在沟通过程中、碰到僵局时从不同的层面促进人们思考与突破，寻找新的机会与可能性。

2、资源优化。项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。

3、根据2013年StandishGroup的调查，成功的项目中有61%是由于项目得到高管层和组织的有效支持，而失败的项目中有70%是由于高管层的能力和支持力度缺乏。

4、如果建立了清晰有效的管理框架。就为经理部内部管理工作顺利开展奠定了基础，为贯彻执行经理部(主要是项目经理)的意图和决策，发挥员工的主动性、积极性创造了条件。激励员工，增强凝聚力。

5、你可以创建简单或详细的任务列表、看板和甘特图，并分配用户、设置截止日期和优先级，并管理从创建到完成的不同状态级别的所有项目活动。使用8Manage PM项目管理软件可以帮助项目经理和团队改进他们的项目管理过程和项目结果。

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